本報訊（編輯部）集團公司于2020年4月16日上午，在集團九樓會(huì )議室召開(kāi)2020年工程投標和建經(jīng)管理工作會(huì )議。集團公司黨委書(shū)記、副總裁云虓、副總裁楊永宏出席會(huì )議并講話(huà)。二級單位總經(jīng)理、主管經(jīng)營(yíng)工作的副總經(jīng)理、集團機關(guān)項目公司、企業(yè)發(fā)展部相關(guān)同志參加會(huì )議。

　　會(huì )上，項目公司經(jīng)理朱建華、副經(jīng)理王占田、企業(yè)發(fā)展部楊浩宇分別就工程投標和建經(jīng)管理工作作了專(zhuān)題發(fā)言。

　　朱建華在發(fā)言中主要對集團公司2019年的投標工作的概況做了匯報，對集團公司目前投標工作需要重點(diǎn)關(guān)注的事項作了說(shuō)明。一是對集團建造師的總量和有業(yè)績(jì)建造師的數量、平臺有獲獎建造師的數量與投標的關(guān)系作了詳細的分析。二是提出建造師專(zhuān)業(yè)不均衡，市政等專(zhuān)業(yè)人員比較少。三是強調了企業(yè)業(yè)績(jì)備案和工程技術(shù)人員信息錄入的重要性。四是建議重視BIM技術(shù)在投標工作中的作用，特別提示以2020年1月1日起對投標單位完成過(guò)BIM設計工程，采用BIM技術(shù)進(jìn)行施工管理工程的業(yè)績(jì)予以加分。五是指出電子標是未來(lái)的發(fā)展趨勢。集團公司及二級單位要做好平臺業(yè)績(jì)錄入、人員信息錄入的基礎工作，為將來(lái)進(jìn)行電子投標創(chuàng )造條件。

　　王占田在發(fā)言中主要從工程造價(jià)的角度對投標報價(jià)、工程結算需注意的問(wèn)題作了說(shuō)明。在投標報價(jià)方面，一是要關(guān)注不同的投標方式對工程投標報價(jià)的不同要求，二是強調了不同成本結算方式應注意的事項。如定額測定法，同口徑的工程采取2014年版定額與2019年版定額的區別；實(shí)際成本核算法，多見(jiàn)于開(kāi)發(fā)商的住宅工程；工程量的計算口徑和材料價(jià)格，采用的是市價(jià)價(jià)格還是信息價(jià)格區別很大；采用預算定額下浮的工程，在合同中對某些項目直接定價(jià)或約定采用定額的項目，要注意個(gè)別事項對總價(jià)的影響。三是強調注意標前評審。要注意投標文件對合同價(jià)款的約定方式，特別要關(guān)注是單價(jià)合同還是總價(jià)合同等條款細節。在工程結算方面，對集團公司近幾年尚未結算的工程進(jìn)行了統計。對吉聯(lián)發(fā)[2018］44號文件，推行過(guò)程結算，明確過(guò)程結算流程及時(shí)限，不得重復審計，不得強制要求以審計結論作為結算依據等相關(guān)條款作了詳細說(shuō)明。分析了影響工程竣工結算的原因，強調注重安裝工程的結算。建議做好建經(jīng)工作的服務(wù)，特別是疫情期間加強對人工、材料價(jià)格變化數值和資料的收集，為將來(lái)結算提供素材。

　　楊浩宇在發(fā)言中詳細講解了工程信息重新錄入的相關(guān)要求。

　　楊永宏副總裁在講話(huà)中從分管角度結合會(huì )議主題，對集團公司2020項目成本管理制度、審計管理制度和工程造價(jià)、預結算等制度的修訂要點(diǎn)作了說(shuō)明。對工程造價(jià)與成本管理、審計工作的聯(lián)系作了進(jìn)一步剖析。同時(shí)對工程投標和建經(jīng)工作提出要求：一是對投標階段的造價(jià)管理與后續工作，特別是成本測算與標前評審做好統籌安排，保留好造價(jià)基礎數據和調整依據，滿(mǎn)足中標后的各類(lèi)不同管理需求，投標報價(jià)要在準確計量計價(jià)的基礎上，針對項目的不同特點(diǎn)要綜合研判，不能憑想象力辦事。二是做好工程結算工作。要認真學(xué)習集團公司2019年62號文件，按合同約定，認真做好年度盤(pán)點(diǎn)、竣工結算工作，年度單列產(chǎn)值一定要實(shí)事求是，要與施工形象相符?？⒐そY算要做好內外兩條線(xiàn)的工作，首先是基礎工作早動(dòng)手，做到證據、手續完備，把握不同類(lèi)型計價(jià)方式工程合同的重點(diǎn)。當前，要重視疫情對合同履約、計價(jià)的影響，利用好相關(guān)政策，爭取最好的結算效果。其次是加強與建設單位的溝通，加快結算進(jìn)度，力爭早結算，早撥款。三是對工程結算工作的難度要有充分的認識和有效的應對手段。對建設單位不依據合同或條件苛刻的霸王條款及無(wú)賴(lài)行為要予以抵制，對多次審核不定，結算過(guò)長(cháng)的項目，不能因人員變動(dòng)出現斷層，要保持工作的連續性，做好兩手準備，采取仲裁和訴訟手段時(shí)要積極主動(dòng)，搶占先機。四是加強內部交流。項目公司要定期收集整理案例，總結經(jīng)驗，組織專(zhuān)業(yè)人員的學(xué)習交流，加強對結算政策的把握和結算技巧的運用方面的培訓，提高專(zhuān)業(yè)人員的業(yè)務(wù)能力。要關(guān)心造價(jià)專(zhuān)業(yè)人員的生活，注重新人的培養，避免骨干人員流失。

　　黨委書(shū)記、副總裁云虓在總結講話(huà)中強調：投標工作是建筑施工企業(yè)主要任務(wù)中的重要內容。今年是國家決戰脫貧攻堅全面建成小康社會(huì )的最后一年，建筑業(yè)作為吉林省的支柱產(chǎn)業(yè)，其增速要達到7%，也就是建筑業(yè)產(chǎn)值增加值和建安投資增加值都要達到7%。而在疫情影響下，要實(shí)行兩個(gè)7%的目標壓力巨大。為此，省、市政府制定了關(guān)于工程項目發(fā)包給本地建筑業(yè)企業(yè)，留住建筑業(yè)產(chǎn)值的措施，這對我們而言無(wú)疑是一個(gè)利好和契機。我們要把握住這個(gè)機會(huì )，對新老基建、EPC項目、裝配式建筑、PPP項目、代建項目、工程咨詢(xún)等各個(gè)方面所涵蓋的內容進(jìn)行深入了解，及時(shí)掌握招投標工作的新政策、新文件、新要求，夯實(shí)基礎工作，保證證照有效，合理調配資源，加大創(chuàng )建省級標準化工地的覆蓋面，不斷積累業(yè)績(jì)，提高競爭能力，做好投標策劃，切實(shí)提高中標率。隨著(zhù)復工復產(chǎn)的有序進(jìn)行，投標工作量也在不斷加大，希望各二級單位抓住機遇，積累資源，夯實(shí)基礎，多拿項目，為實(shí)現集團公司年度經(jīng)營(yíng)目標做出貢獻。