在二季度及四月份生產(chǎn)會(huì )暨安委會(huì )擴大會(huì )議上，集團公司副總工程師、技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理武術(shù)宣講了2020年集團公司技術(shù)質(zhì)量管理工作要點(diǎn)。

　　摘要如下：

　　一、規范工程質(zhì)量行為

　　落實(shí)三級管理機構的質(zhì)量管理責任。一是強化項目部的實(shí)體質(zhì)量責任，項目部負責實(shí)施工程項目質(zhì)量管理活動(dòng)，根據工程規模及相關(guān)方期望建立完善項目質(zhì)量管理體系建設，項目經(jīng)理是工程項目質(zhì)量管理活動(dòng)實(shí)施的第一責任人。項目部的首要任務(wù)是完善項目質(zhì)量體系的建設，明確各崗位的質(zhì)量管理職責。不能因建設單位的機構職責調整而改變項目人員職責分工。技術(shù)質(zhì)量管理人員數量及專(zhuān)業(yè)技能與專(zhuān)業(yè)知識應滿(mǎn)足工程規模、技術(shù)特點(diǎn)、相關(guān)方的期望標準。

　　二是二級單位一方面代表集團公司對項目部的質(zhì)量管理活動(dòng)進(jìn)行指導、監督、檢查和考核；另一方面協(xié)助項目部實(shí)施工程項目質(zhì)量管理活動(dòng)。提高各級行業(yè)主管部門(mén)對工程質(zhì)量抽查符合率。二級單位、項目部應設置技術(shù)質(zhì)量管理部門(mén)或崗位，并配置專(zhuān)（兼）職質(zhì)量員，

　　三是集團公司根據技術(shù)質(zhì)量管理制度，對項目部和二級單位的質(zhì)量管理活動(dòng)進(jìn)行指導、監督、檢查和考核。對項目的實(shí)體工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、抽查，發(fā)現施工中存在的問(wèn)題并制定預防糾正措施。指導項目及二級單位建立質(zhì)量體系建設，提高集團公司整體質(zhì)量水平。

　　加強法規、標準、施工圖紙的學(xué)習與應用。加強工程技術(shù)人員對規范、標準的學(xué)習，培養對規范、標準的敬畏意識；認真熟悉圖紙，增強按圖施工的意識；提高技術(shù)人員的整體管理水平，加強技術(shù)管理回歸意識；進(jìn)一步克服技術(shù)人員到現場(chǎng)檢查后不能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題的毛病，防止只顧建設單位的節點(diǎn)工期從而忽視工程質(zhì)量的現象發(fā)生。

　　加強技術(shù)質(zhì)量的標準化管理。加強住建部《工程質(zhì)量安全手冊》對項目的指導作用，完善公司的標準化建設，實(shí)現技術(shù)交底格式化、工程方案專(zhuān)業(yè)化、工程細部節點(diǎn)標準化，根據實(shí)際需要修訂2016版《工程質(zhì)量實(shí)施方案》改為《工程質(zhì)量實(shí)施指導手冊》新編《項目技術(shù)質(zhì)量管理手冊》，為項目部日常管理活動(dòng)提供參考。強化圖紙會(huì )審、技術(shù)交底、技術(shù)核定、技術(shù)復核等方面的技術(shù)管理、保證工序100%合格才能進(jìn)入下道工序施工。

　　加強項目工程質(zhì)量策劃管理。一是施工組織設計討論常抓不懈，狠抓時(shí)效性及方案的優(yōu)化活動(dòng)。時(shí)效性要求，在開(kāi)工前一周編制審批完成。規定時(shí)間沒(méi)有上報的按照集團管理制度的新要求進(jìn)行處罰，在對項目檢查的同時(shí)，著(zhù)重檢查項目施工組織設計總體施工方法與現場(chǎng)實(shí)際應用的符合性，加強施工組織設計的嚴肅性及可操作性。

　　二是專(zhuān)項施工方案重點(diǎn)抓《工程材料、構配件、試件、試塊檢測計劃專(zhuān)項方案》及《分項工程和檢驗批劃分方案》，這兩個(gè)方案是指導項目日常工作的準則，也是驗收的根本依據。

　　三是抓危大工程與超危大工程的方案管理，強化技術(shù)安全的重要性。完善危大工程施工方案的會(huì )簽及審批管理。從源頭上避免群死群傷及重大經(jīng)濟損失的發(fā)生。

　　繼續推行樣板引路制度。實(shí)施樣板引路制度，設置實(shí)體樣板和工序樣板。由技術(shù)中心與二級單位共同利用BIM技術(shù)建立項目樣板，嘗試應用BIM虛擬樣板、VR技術(shù)結合實(shí)體樣板的活動(dòng)，在一些場(chǎng)地受限的項目推廣用虛擬樣板代替實(shí)體樣板的做法，降低實(shí)體樣板的工程成本。項目在進(jìn)行實(shí)體樣板間施工時(shí)需在同一房間進(jìn)行，不允許出現另選其他部位進(jìn)行樣板施工的行為。

　　加強建材質(zhì)量管理。嚴格控制原材料及構配件的進(jìn)場(chǎng)檢驗工作，加強建筑材料的可追溯性管理。強化預拌混凝土的訂貨、運輸及使用環(huán)節的管理，訂貨單應明確混凝土強度、耐久性及其他設計要求的性能指標，對C40及以上高強度等級的商品混凝土，應由項目經(jīng)理組織項目相關(guān)人員、監理工程師、商品混凝土廠(chǎng)相關(guān)人員進(jìn)行開(kāi)盤(pán)鑒定，并對所用材料進(jìn)行取樣封存。樣品封存至工程竣工驗收合格后。同時(shí)上報二級單位及技術(shù)質(zhì)量部便于集團公司進(jìn)行監管。

　　二、工程實(shí)體質(zhì)量管理

　　加強測量?jì)x器的使用管理,嚴禁勞務(wù)作業(yè)隊伍自帶測量?jì)x器用于工程測量使用。加強地下防水效果管理，防水導墻砌筑材料及方式符合規范要求、防水細部處理規范化，樁芯混凝土必須采用微膨脹抗滲混凝土進(jìn)行澆筑，地下室回填土時(shí)地下室側墻及頂板混凝土必須達到設計要求強度后方可回填，特殊季節的回填工程應征得設計核算、確認后，方可回填。

　　加強鋼筋工程下料、制作、安裝與規范及16G101圖集的符合性，抓好鋼筋接頭位置與焊接接頭焊接質(zhì)量、保護層厚度的控制，保證鋼筋的整體受力狀況良好。

　　加強混凝土養護期間內由于搶工期而帶來(lái)的堆載過(guò)早，沒(méi)有預留出足夠的技術(shù)間歇時(shí)間而帶來(lái)的裂縫問(wèn)題?；炷翝仓^(guò)程泵車(chē)泵管的鋪設震動(dòng)對模架在支撐體系穩定性的影響。加強混凝土豎向構件的養護措施，減少由于早拆而帶來(lái)混凝土早起失水而帶來(lái)的碳化影響。加強混凝土澆筑時(shí)期施工縫留置位置的正確性，強化重要結構的施工縫應有設計確定，不能隨意留設。

　　加強砌體工程砂漿飽滿(mǎn)度控制、加強設計要求混凝土報框及構造柱的位置及連接方式的控制，加強砌體工程構造柱與主體工程同時(shí)澆筑對結構造成的影響。

　　加強墻體的抹灰工程裂縫控制。小業(yè)主驗房聘請專(zhuān)業(yè)人士（驗房師）幫助驗房現象逐漸增多，導致索賠及賠償問(wèn)題時(shí)有發(fā)生。加強墻體的覆膜養護等措施，是解決問(wèn)題根本途徑。在施工工程中慎用添加劑“阻裂手”，避免引起抹灰砂漿的強度不足的質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生。

　　規范屋面工程的細部做法，是減少屋面層滲漏的有效措施，屋面防水卷材搭接寬度要滿(mǎn)足最低要求、卷材質(zhì)量要達到設計要求，屋面工程要美觀(guān)實(shí)用。坡向要滿(mǎn)足設計要求，雨水口細部防水要到位，雨水口附近保溫厚度要滿(mǎn)足要求，減少滲漏及結露的機率。

　　繼續做好水電預留套管、電氣暗配管路及箱盒位置準確性控制，推廣管道井內套管整體安裝施工工法及成排電氣導管整體固定工藝做法，以確保水電預留、預埋施工質(zhì)量穩步提高。水電管井及地下室干線(xiàn)的水電管道、橋架、水電箱體表面等必須做好有關(guān)標識，接地干線(xiàn)要按照規范要求刷相應顏色標識。創(chuàng )優(yōu)工程的住宅樣板間、屋面金屬構件和設備的接地、防雷引下線(xiàn)及測試點(diǎn)箱等應做細部標識。

　　三、內業(yè)資料

　　工程資料應與施工進(jìn)度同步，分包資料及時(shí)收集且齊全、規范。施工日記詳實(shí)，逐日、專(zhuān)人、手寫(xiě)記載。重要部位要有影像資料的留存，并以光盤(pán)的型式存儲到檔案室。以二級單位及項目部為基礎，逐個(gè)單項的解決施工資料存在的問(wèn)題以及工程資料的標準示范模板，強調施工現場(chǎng)技術(shù)人員編制技術(shù)資料，避免專(zhuān)職資料員憑空、杜撰技術(shù)資料的現象。嘗試采用云資料技術(shù)管理平臺進(jìn)行工程資料跟蹤管理。

　　四、加強驗收環(huán)節的管理

　　加強分部工程、單位工程竣工驗收的規范性管理，要求二級單位的總工程師及技術(shù)科必須參加合作項目的分部工程及單位工程驗收工作。

　　五、創(chuàng )優(yōu)工作

　　加強申報創(chuàng )優(yōu)工程的數量管理，增加創(chuàng )優(yōu)工程的可選性，原則上獲得吉林省省級施工現場(chǎng)標準化管理示范工地的項目均要考慮申報優(yōu)質(zhì)工程，所有申報優(yōu)質(zhì)工程的項目均要求編制創(chuàng )優(yōu)方案，強化創(chuàng )優(yōu)方案的實(shí)用性與可操作性。在創(chuàng )優(yōu)工程施工過(guò)程中，應著(zhù)重強調“預控”。即在開(kāi)工階段，就必須進(jìn)行策劃。制定項目控制目標，切不可干到哪里，想到哪里，最終導致缺陷，影響整體工程質(zhì)量，留有遺憾。加強專(zhuān)業(yè)之間的協(xié)調配合，減少因沒(méi)有策劃而帶來(lái)返工、返修，增加項目成本的情況。

　　加強申報管理，競爭力加大，可供申報的備選項目少，集中在住宅類(lèi)較多，公建及廠(chǎng)房類(lèi)較少，做好今年創(chuàng )優(yōu)的同時(shí)也要為明年的申報做好打算。

　　六、科技創(chuàng )新的轉化

　　將集團公司歷年來(lái)獲得的專(zhuān)利、工法、QC成果進(jìn)行整理發(fā)布，推進(jìn)項目的利用率，對項目上一些小發(fā)明、小創(chuàng )新進(jìn)行總結，及時(shí)推廣，為集團公司創(chuàng )新積累素材，為下一步工法的申報及QC成果的申報奠定基礎。加強申報管理，重視專(zhuān)家答辯過(guò)程指導，專(zhuān)家過(guò)程答辯過(guò)程二級單位總工程師要全程跟蹤、記錄問(wèn)題以便下一步吸取經(jīng)驗。

　　在技術(shù)中心的指導下開(kāi)展BIM技術(shù)在項目上應用BIM技術(shù)，自建項目都要嘗試應用BIM技術(shù)，有條件的項目進(jìn)行綜合應用，條件不足的要進(jìn)行單項應用，以少聚多，積少成多，逐步積累集團公司的數據庫。利用BIM建立集團公司標準控制節點(diǎn)，為項目技術(shù)質(zhì)量管理提供依據。鼓勵項目BIM應用人員考取BIM應用證書(shū)及學(xué)習視頻的制作輔助投標工作。

　　七、強化抽檢、專(zhuān)檢以及季節性檢查

　　集團公司對項目普檢的過(guò)程中，對重點(diǎn)以及在管理中存在突出問(wèn)題的項目要采取專(zhuān)檢措施方式；對高溫雨季以及冬期施工項目要進(jìn)行季節性重點(diǎn)檢查的方式；對一般項目采取抽檢的方式。檢查項目以及二級單位對集團公司各項要求的落實(shí)情況以及項目施工的體系運行情況，對存在問(wèn)題較多的項目部要根據集團公司制度進(jìn)行處罰，檢查過(guò)程中要對存在的問(wèn)題說(shuō)透講透，對違反規范及法規條文條款詳細說(shuō)明，使受檢項目明白在哪個(gè)方面出現的問(wèn)題，便于下一步的改正。

　　八、非房建專(zhuān)業(yè)的工程項目管理，依據2019集團公司年生產(chǎn)生產(chǎn)報表統計數據，集團公司非房建類(lèi)項目逐漸增多，需要充實(shí)更多市政、鋼構專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員以及加強市政、鋼結構專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理。特別是涉及到市政、消防、公路工程，要以書(shū)面形式報到集團公司技術(shù)質(zhì)量部，以便于公司監管。要求：施工過(guò)程一定要有相應專(zhuān)業(yè)人員負責，對于橋梁等一些重要項目二級單位要派人重點(diǎn)管理施工中的關(guān)鍵部位（尤其箱梁的現場(chǎng)制作關(guān)鍵點(diǎn)的控制）。

　?。夹g(shù)質(zhì)量部供稿）