在抗擊疫情進(jìn)入常規防控，經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展進(jìn)入全面復工的關(guān)鍵時(shí)期，集團公司于4月10日，在九樓大會(huì )議室召開(kāi)二季度及四月份生產(chǎn)會(huì )暨安委會(huì )擴大會(huì )議。集團公司徐保政董事長(cháng)、總裁班子全體成員、機關(guān)部室、二級單位主要領(lǐng)導、在長(cháng)項目經(jīng)理及機關(guān)科室長(cháng)參加了會(huì )議。會(huì )上，集團公司生產(chǎn)部、勞務(wù)管理部、安全部、保衛部、技術(shù)質(zhì)量部負責人對前一階段各自主管工作進(jìn)行了總結，對二季度各項管理工作提出具體要求。溫成剛副總裁結合當前施工生產(chǎn)形勢，對安全、生產(chǎn)、勞務(wù)管理方面重點(diǎn)工作作出部署。張旭總裁和徐保政董事長(cháng)就疫情爆發(fā)后的經(jīng)濟形勢和市場(chǎng)環(huán)境、集團公司實(shí)現全年經(jīng)營(yíng)目標的政策和措施分別作重要講話(huà)。本次會(huì )議，是集團公司自抗擊疫情以來(lái)，首次召開(kāi)規模較大的專(zhuān)題會(huì )議，對于集團公司堅持疫情防控和復工復產(chǎn)兩手抓，推動(dòng)各項工作全面、平穩、有序地開(kāi)展，具有重要的指導意義。

　　會(huì )上，溫成剛副總裁通報了全年生產(chǎn)形勢和二季度的工作要點(diǎn)，集團公司預計全年產(chǎn)值43億，高峰時(shí)期所需勞動(dòng)力達萬(wàn)人。目前，一季度已實(shí)現產(chǎn)值指標，二季度預計可完成產(chǎn)值14.6億元，與往年基本持平。對下一階段工作，溫成剛副總裁要求，一是在繼續抓好疫情防控的基礎上，及時(shí)掌握材料、勞動(dòng)力、設備的供需關(guān)系，提早謀劃好各項生產(chǎn)要素的準備工作。二是要時(shí)刻以“安全第一”作為工作的指導思想，堅持落實(shí)先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)原則，針對多次要求整改，仍存在安全隱患的項目部，免去項目經(jīng)理和二級單位主要責任人年底評優(yōu)資格。加大安全檢查和排查安全隱患力度，尤其是加強危大工程安全管控和塔式起重機的安全管理，消除安全事故隱患，切實(shí)保證安全生產(chǎn)。三是建立健全勞務(wù)供方名錄，把考核勞務(wù)隊伍納入重點(diǎn)管理環(huán)節，嚴格執行實(shí)名制管理。

　　張旭總裁在講話(huà)中指出，疫情發(fā)生以來(lái)，集團公司采取了科學(xué)的防控舉措，落實(shí)責任，有序開(kāi)展了以圍繞經(jīng)營(yíng)管理為中心的復工復產(chǎn)各項工作。下一階段，要結合疫情后政府職能部門(mén)出臺的政策，抓住機遇，搶占先機。一是加大承攬工程力度。要有針對性有選擇性的承攬工程，放棄占用資金較大、項目較小且占用人力資源較多的項目。增強二級單位經(jīng)營(yíng)班子的責任意識，特別是主要責任人的經(jīng)營(yíng)意識和責任意識。二是過(guò)程監管。對一些發(fā)展勢頭較好，生產(chǎn)任務(wù)較飽滿(mǎn)的二級單位，要派專(zhuān)人負責，加強監督檢查，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)和技術(shù)質(zhì)量責任。三是要加強項目團隊策劃水平，對材料、勞動(dòng)力價(jià)格可能出現的波動(dòng)要有預判，對項目在建設中可能會(huì )出現的情況要有預案。四是要加強工程創(chuàng )優(yōu)意識，深化推動(dòng)爭創(chuàng )施工現場(chǎng)標準化示范工地這項工作，有條件的項目部都要積極參與。五是要加強資金管理，通過(guò)加強工程款回收和加強融資兩種方式解決資金瓶頸。六是要加強集團機關(guān)管理和服務(wù)意識，強化管理和服務(wù)并重，幫助解決二級單位的實(shí)際困難。七是要完善信息平臺建設，做好企業(yè)對外宣傳的各項工作，提高企業(yè)社會(huì )美譽(yù)度。

　　會(huì )議最后，徐保政董事長(cháng)作重要講話(huà)。首先對疫情爆發(fā)后，集團公司“一手抓防疫復工，一手抓開(kāi)局啟動(dòng)”的工作進(jìn)行了簡(jiǎn)要總結。重點(diǎn)闡述了疫情爆發(fā)后，集團公司采取的對策和措施。前一階段，集團公司在靜態(tài)辦公的情況下，正常開(kāi)展開(kāi)局啟動(dòng)工作，已經(jīng)完成了與二級單位經(jīng)營(yíng)承包合同的簽訂工作、制度修訂工作和教育培訓工作，確保了集團公司的平穩發(fā)展。

　　在講話(huà)中，徐保政董事長(cháng)分析了當前復雜的經(jīng)濟環(huán)境和社會(huì )環(huán)境，目前集團公司開(kāi)局起步形勢較好，但對疫情過(guò)后生產(chǎn)要素緊張和價(jià)格波動(dòng)帶來(lái)的資金壓力要有預判，全體人員要認清形勢，緊盯政策導向，做好充足準備。明確集團公司今年經(jīng)營(yíng)方針是內強管理，外拓市場(chǎng)；經(jīng)營(yíng)目標是企業(yè)穩定，隊伍穩定，收入穩定。

　　徐保政董事長(cháng)圍繞會(huì )議主題強調：一是要繼續擴大市場(chǎng)，面對今年基建量可能會(huì )出現增長(cháng)的情況，要充分利用好特級企業(yè)資質(zhì)這個(gè)平臺，承攬更多有標志性的工程。二是加強安全管理，面對今年較為飽滿(mǎn)的施工任務(wù)量，要切實(shí)開(kāi)展好安全管理工作，將塔式起重機安全管理方面納入重點(diǎn)，項目部要積極配合設備公司。三是加強資金管理，加強工程款回收力度，加大融資力度，加強和金融、擔保公司的合作，嚴格審批保函承兌。針對業(yè)主以施工單位貸款的新形勢，要成立專(zhuān)門(mén)機構，明確制度和責任。四是要高度重視工程質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)工作，工程質(zhì)量要納入集團公司重點(diǎn)管控，采取有力措施，不能只滿(mǎn)足工程質(zhì)量為合格的最低標準，要大幅提高工程創(chuàng )優(yōu)獎勵，鼓勵項目部創(chuàng )優(yōu)。五是要做好集團機關(guān)要強化服務(wù)意識，提高管理工作效率和服務(wù)工作質(zhì)量。通過(guò)采取多樣措施，努力實(shí)現目標。

　　最后，徐保政董事長(cháng)要求，集團公司要上下一心，開(kāi)拓進(jìn)取，以飽滿(mǎn)的工作熱情和扎實(shí)的工作態(tài)度，為實(shí)現企業(yè)發(fā)展夢(mèng)想和全年經(jīng)營(yíng)目標而努力工作。