2019年11月30日，集團公司機關(guān)部室經(jīng)理月例會(huì )，在集團五樓會(huì )議室召開(kāi)。會(huì )議由黨委書(shū)記、副總裁云虓主持，工會(huì )主席、副總裁陳東升出席會(huì )議。各部室匯報了11月重點(diǎn)工作完成和12月工作計劃，根據在工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題，提出了集團公司發(fā)展的建議。

　　十二月重點(diǎn)工作安排

　?。ㄒ唬┴煶缮a(chǎn)部、勞務(wù)管理部、安全部、技術(shù)質(zhì)量部要密切關(guān)注蓮花山世茂項目，做好項目冬施工作，籌劃好春節早復工有關(guān)勞動(dòng)力、材料組織的各項準備工作，在確保安全、質(zhì)量的前提下，滿(mǎn)足甲方要求，確保完成施工節點(diǎn)形象。

　?。ǘ┘瘓F公司成為吉林建筑大學(xué)的實(shí)習基地，責成人力資源部要以此為契機，做好和大學(xué)的溝通對接工作，讓來(lái)實(shí)習的學(xué)生了解集團公司，畢業(yè)后選擇集團公司就業(yè)，進(jìn)而改善招收大學(xué)生難的現狀。技術(shù)質(zhì)量部要配合人力資源部，做好學(xué)生的實(shí)習安排工作，并給予技術(shù)知識的專(zhuān)業(yè)指導。

　?。ㄈ┴煶杉夹g(shù)質(zhì)量部，要做好最新技術(shù)規范和作廢規范的宣貫工作，做到對二級單位告知及時(shí)準確，傳達無(wú)誤。

　?。ㄋ模┴煶沙杀颈O管中心，在春節前要對各二級單位真實(shí)產(chǎn)值做好審核工作，重點(diǎn)關(guān)注單列產(chǎn)值情況，通過(guò)專(zhuān)項審核工作，反映出實(shí)際情況，從根本上杜絕各二級單位虛報、瞞報、漏報等情況。

　?。ㄎ澹┴煶砂踩?、人力資源部、教育培訓中心共同做好安全生產(chǎn)許可證的延期工作；做好對特種作業(yè)人員資源調配問(wèn)題，解決用證單位人員缺口；密切做好對特種作業(yè)人員年齡監控。

　?。┳ゾo做好工程結算和財務(wù)決算工作，落實(shí)責任，注重時(shí)效。

　?。ㄆ撸┘瘓F機關(guān)各部室要參照《服務(wù)與管理目標責任書(shū)》中的各項條款，梳理好各項工作，盡快完成年末未盡工作，遇到問(wèn)題，及時(shí)反饋部門(mén)經(jīng)理或分管副總裁，抓緊落實(shí)解決。

　?。ò耍┴煶煞墒聞?wù)部和成本監管中心要認真研究“二級單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調研報告”，結合調研情況和本部門(mén)實(shí)際的工作，查找集團公司制度管理盲區，分門(mén)別類(lèi)，堵塞漏洞，防微杜漸。

　?。ň牛┳龊脴I(yè)績(jì)錄入工作。近期要開(kāi)專(zhuān)項會(huì )議，責成企業(yè)發(fā)展部和各二級單位，能錄入的盡快錄入，不能錄入說(shuō)明原因，做好原因分類(lèi)統計后，上報至市建委。

　?。ㄊ┍M快制定出冬休期培訓工作計劃，培訓有關(guān)需求要充分聽(tīng)取各二級單位意見(jiàn)，做到符合施工生產(chǎn)實(shí)際需要，符合員工切實(shí)所需，將培訓工作抓實(shí)。

　?。ㄊ唬┐汗澢跋?，要落實(shí)好防范“五個(gè)風(fēng)險”工作，尤其是群體事件的防范工作，責成保衛部，要有應對預案。