在二季度及四月份生產(chǎn)會(huì )暨安委會(huì )擴大會(huì )議上，生產(chǎn)部、安全部、勞務(wù)管理部、保衛部、技術(shù)質(zhì)量部的負責人就二季度及四月份主管的重點(diǎn)內容提出要求，現實(shí)錄摘要如下，希望二級單位、項目部相關(guān)責任人，認真學(xué)習，找準重點(diǎn)，及時(shí)落實(shí)。

　　生產(chǎn)部：

　　施工生產(chǎn)進(jìn)度管理方面。根據與業(yè)主簽訂的施工合同，要特別關(guān)注施工進(jìn)度的時(shí)間約束，如：地庫結構完成時(shí)間、主體框架完成時(shí)間、抹灰裝飾工程完成時(shí)間、外腳手架及塔吊拆除時(shí)間等過(guò)程關(guān)鍵節點(diǎn)工期及竣工備案時(shí)間、入伙交房時(shí)間。各項目部要編制詳細、階段性的施工進(jìn)度計劃，精心策劃組織施工。進(jìn)度管理要細化的每天的施工任務(wù)，細化到每個(gè)施工區域、每棟樓，每個(gè)勞務(wù)作業(yè)班組。施工進(jìn)度有滯后現象時(shí)，及時(shí)分析原因，找出影響進(jìn)度的癥結，及時(shí)進(jìn)行調整和糾偏，保證施工生產(chǎn)，完成合同進(jìn)度履約。

　　施工生產(chǎn)要素的組織管理。今年集團公司的工程特點(diǎn)是地產(chǎn)類(lèi)工程比較多、體量大，且二季度多數處在基礎、主體施工階段。勞動(dòng)力方面：要把勞動(dòng)力的組織當成重點(diǎn)，要保證作業(yè)班組的人員數量、作業(yè)工人特別是技工的素質(zhì)、關(guān)注勞務(wù)承包班組長(cháng)的履約能力。材料方面：應注意商砼廠(chǎng)家的供應能力、運輸距離能否滿(mǎn)足施工需要。鋼材組織進(jìn)場(chǎng)注意要有提前量，充分考慮運輸時(shí)間、班組后臺下料、作料的時(shí)間。大型設備塔吊根據實(shí)際需要，參照塔吊的臂長(cháng)、最大及最小起重量，選擇適合本工程的型號進(jìn)行配置，同時(shí)塔吊出租單位要有專(zhuān)業(yè)的維修隊伍，對吊車(chē)使用中出現的問(wèn)題能夠第一時(shí)間進(jìn)行維修。對外架子、模板支撐體系使用的鋼管、快拆系統等周轉工具，要計算不同施工階段特別是施工高峰時(shí)期的用量，分批次進(jìn)場(chǎng)，保證生產(chǎn)。

　　安全部：

　　抓安全生產(chǎn)崗位責任制落實(shí)。只有先做到崗位人員落實(shí)，然后才能做到安全管理工作責任落到實(shí)處。

　　抓安全生產(chǎn)教育培訓考核落實(shí)。一是對于配備使用的項目施工安全管理人員，只有具備熟練掌握施工現場(chǎng)涉及的安全管理業(yè)務(wù)和盡職盡責的責任心，才能真正發(fā)揮應有的作用。二是對于班組施工人員的三級安全教育培訓，不僅要有針對性的典型事故案例作為警示教育，更應側重對各工種對應的安全操作規程進(jìn)行認真培訓和講解。只有不斷規范工人的安全操作行為，才能極大地降低人為的不安全因素。

　　抓安全生產(chǎn)所需投入落實(shí)。保障安全生產(chǎn)必須要有相應的投入，涉及危大工程、高處作業(yè)、危險部位作業(yè)的安全防護，絕對不能放松管控或放任不管，該投入的不僅要寫(xiě)在方案、措施里，而且必須及時(shí)落到實(shí)處，不能含糊。

　　抓危大工程、高處和危險部位施工現場(chǎng)安全管理履職盡責。一是項目經(jīng)理通過(guò)堅持施工現場(chǎng)帶班，切實(shí)發(fā)揮項目安全生產(chǎn)第一責任人的不可替代作用，不僅從危大工程的施工策劃到施工現場(chǎng)具體實(shí)施要做到心中有數，而且要善于與參建班組負責人密切溝通，及時(shí)妥善解決相關(guān)問(wèn)題。二是項目技術(shù)負責人必須按要求，及時(shí)組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對危大工程進(jìn)行分部分項或階段性的驗收確認，嚴把安全技術(shù)關(guān)。三是項目專(zhuān)職安全員必須進(jìn)行施工現場(chǎng)日常檢查監督，要敢于制止和糾正違章行為，對發(fā)現的重大安全隱患要及時(shí)報告。

　　抓疫情防控工作落實(shí)。為了鞏固疫情防控成果，繼續強調不能放松應有的管控。施工現場(chǎng)具有相對開(kāi)放、人員流動(dòng)性大、聚集性強的特點(diǎn)，與固定廠(chǎng)礦相比管理更具有難度。但針對工程項目向屬地政府管理部門(mén)要求提交的防疫有關(guān)的“承諾書(shū)”、“工作方案”報備來(lái)看，對進(jìn)入項目的人員進(jìn)行體溫檢測、實(shí)名登記、施工人員佩戴口罩、人員保持安全距離、分餐制、以及定時(shí)消毒等最基本的防疫工作，應繼續堅持認真抓落實(shí)。

　　抓安全檢查、排查及隱患整改落實(shí)。按制度要求，堅持各級管理層安全檢查、隱患排查及整改治理的常態(tài)化工作。明確只要有在建工程項目，檢查排查工作就不能停止。

　　勞務(wù)管理部：

　　勞務(wù)管理合同的嚴肅性。班組進(jìn)場(chǎng)前必須先簽訂勞務(wù)合同，嚴禁合同不簽就直接進(jìn)場(chǎng)干活，所有項目的勞務(wù)合同必須要到勞務(wù)管理部備案。

　　將吊車(chē)司機納入管理序列。分別對各個(gè)項目配備的吊車(chē)司機名錄、證件、出勤、日檢記錄等進(jìn)行監管。二級單位和項目部要做好配合工作。

　　保衛部：

　　治安防范方面：做好防盜工作，盡快完善監控系統。做好人員辨識工作，充分利用門(mén)禁系統。做好更夫配備工作，解決安全管理中的弱點(diǎn)和難點(diǎn)。

　　消防安全方面：嚴格用火管理流程，先審批后用火。落實(shí)防火警示標識制度，懸掛防火旗。檢驗滅火器材效能，保證合理配備，數量齊全。適時(shí)組織消防演練，掌握火災基本逃生技能。加強對可燃材料管理工作，防止發(fā)生火災事故。

　　技術(shù)質(zhì)量部：

　　采取專(zhuān)項檢查工作。根據今年的管理需要，對項目進(jìn)行冬期施工及越冬維護、申報創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程項目的排查、標準化示范項目的指導等三個(gè)方面的專(zhuān)項檢查。

　　加強細部質(zhì)量監管。根據檢查計劃的安排對首批重點(diǎn)關(guān)注的重點(diǎn)項目進(jìn)行重點(diǎn)監控，對2019年冬期施工的項目實(shí)體工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，對主體混凝土回彈的同時(shí)，還要針對地下室的滲漏情況進(jìn)行檢查。

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