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　　我是勞務(wù)公司辦公室主任張繼娥，下邊由我介紹金樹(shù)春同志的先進(jìn)事跡。金樹(shù)春同志是集團公司最早成立的綜合班組之一。企業(yè)改制前，班組只能承擔工程內外墻抹灰、地面磚鑲貼任務(wù)，業(yè)務(wù)單一。隨著(zhù)建筑市場(chǎng)需求的變化和行業(yè)發(fā)展，特別是企業(yè)改制十多年來(lái)，金樹(shù)春同志帶領(lǐng)班組主動(dòng)轉變觀(guān)念，適應形勢，經(jīng)過(guò)在施工實(shí)踐中不斷創(chuàng )新發(fā)展，逐步實(shí)現了從單一裝飾工程班組到綜合班組的轉變，完成了獨立承攬土建工程的跨越，形成了一支管理科學(xué)、制度健全、隊伍穩定、質(zhì)量?jì)?yōu)良、能打硬仗的優(yōu)秀綜合班組。在企業(yè)轉型過(guò)程中，他與時(shí)俱進(jìn)，緊跟集團公司改革發(fā)展步伐，努力學(xué)習行業(yè)新工藝，新方法，總結與項目管理相適應的班組運行模式，始終堅持“干工程就是做產(chǎn)品”的理念，在企業(yè)急、難、險、重任務(wù)面前，他始終以企業(yè)利益為重，顧全大局，勇挑重擔，甘于奉獻，在平凡的崗位上，自覺(jué)弘揚工匠精神，發(fā)揮了共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，成為眾多綜合班組中的佼佼者、勞務(wù)隊伍中的排頭兵。由于表現突出，金樹(shù)春同志連續兩年被集團黨委評為“黨員先鋒崗”。下邊我分三個(gè)方面作以匯報。

　　一、顧全企業(yè)大局，不畏困難沖在前

　　近年來(lái)，隨著(zhù)建筑市場(chǎng)的變化，經(jīng)常出現生產(chǎn)高峰時(shí)勞動(dòng)力緊張的情況，一些分包隊伍只顧眼前利益，漫天要價(jià)，錢(qián)不到位就不干走人。面對這種情況，金樹(shù)春同志時(shí)刻想到自己是一名共產(chǎn)黨員，是企業(yè)培養了自己，才能有今天的一切，到什么時(shí)候都不忘初心，服從大局，聽(tīng)從企業(yè)召喚。多年來(lái)，金樹(shù)春在承攬任務(wù)上，無(wú)論工程是否難干，掙錢(qián)與否，只要企業(yè)需要，總是不講任何條件，為企業(yè)排憂(yōu)解難。和記黃埔工程甲方質(zhì)量要求非常嚴格，設計復雜，工期緊張，而且合同單價(jià)低，是基本沒(méi)有利的活。他接到任務(wù)后，立即組織人員進(jìn)入現場(chǎng)，與項目共同研究施工方案。施工場(chǎng)地狹窄，沒(méi)有存放材料場(chǎng)地，不利于人員作業(yè)，所需材料需要吊車(chē)進(jìn)行二次倒運，使本來(lái)就緊張的工期顯得更加緊張。面對這些不利因素，他沉著(zhù)冷靜，精心安排。他深入工地，仔細了解工程特點(diǎn)，與項目管理人員密切配合，研究切實(shí)可行的施工方案，對可能出現的技術(shù)問(wèn)題做好預案，提前做好準備工作。為加快進(jìn)度，班組24小時(shí)不間斷工作，金樹(shù)春同志現場(chǎng)指揮，及時(shí)處理出現的問(wèn)題，在他的帶領(lǐng)下，工程順利通過(guò)了甲方嚴格的質(zhì)量檢查驗收，按期交付使用。

　　在力旺康城工程施工中，他打破了以往只接土建施工任務(wù)慣例，大膽承接了包括抹灰在內的全部土建施工任務(wù)。面對這樣做壓力和挑戰，他反復研究工程要點(diǎn)，制定嚴格的質(zhì)量標準，提前與外協(xié)單位聯(lián)系商品砼供應，與水電班組溝通工種配合，合理組織勞動(dòng)力，保證各工種合理銜接。由于是第一次干這項工作，他處處謀劃在前，統籌安排，不忘細節。進(jìn)入抹灰階段，他更是嚴抓細管，掌握控制點(diǎn)位置，經(jīng)過(guò)艱苦努力，工程提前完成任務(wù)，得到了甲方和項目的一致好評。金樹(shù)春同志創(chuàng )立的主體加抹灰的承包方式，極大地方便了項目管理，提高了勞動(dòng)效率，為綜合班組承包模式提供了一條新路，受到了項目的普遍歡迎。

　　德惠扶貧工程是集團公司履行社會(huì )責任的愛(ài)心工程，被集團列為2016年的重點(diǎn)工程，該工程從平整場(chǎng)地到工程竣工要達到拎包入住的條件，所用的機械、材料、人工等全部由班組負責，毫無(wú)疑問(wèn)，做這項工程無(wú)錢(qián)可賺。但金樹(shù)春同志又義無(wú)反顧的接受了任務(wù)。雖然工程量不大，但他要求員工一定要按照國家質(zhì)量標準，不以工程小而忽視質(zhì)量。他經(jīng)常告訴員工，要以工匠精神對待每一項工作，工匠精神就是以對工作的認真負責，對技術(shù)精益求精的態(tài)度和作風(fēng)，來(lái)打造建筑產(chǎn)品。金樹(shù)春同志兩地往返數十趟，在這項工程上傾注了大量的時(shí)間和精力。工程開(kāi)工較晚，又受天氣影響，但他準備充分，提前制定各項施工計劃，使工程在入冬前順利交工。在施工材料、裝修材料、家電用品等采購中，金樹(shù)春同志都是購買(mǎi)品牌產(chǎn)品，絕不以次充好，讓貧困農民入住后既方便又舒心。在工程竣工剪彩時(shí)，市、縣領(lǐng)導和當地百姓給予他們充分肯定。雖然沒(méi)有掙到錢(qián)，但想到能為企業(yè)爭光、能為貧困戶(hù)做出一份貢獻時(shí)，他感到由衷地高興和自豪。

　　二、弘揚工匠精神，打造過(guò)硬質(zhì)量品牌

　　2016年，集團公司為了全面提高建筑工程質(zhì)量，提高市場(chǎng)競爭力，提出在集團全面開(kāi)展質(zhì)量上臺階活動(dòng)，以提高全員質(zhì)量意識，弘揚工匠精神，努力打造精品工程。勞務(wù)公司及時(shí)向班組長(cháng)進(jìn)行了宣傳。并且按照集團公司要求，把適應綠色施工、裝配式住宅和建筑工業(yè)化發(fā)展需要，改變以手工為主的傳統技術(shù)模式，打造素質(zhì)全面、技術(shù)精湛的工匠隊伍，作為主要工作目標，提到重要日程。金樹(shù)春同志組織班組成員認真學(xué)習了集團質(zhì)量上臺階的文件精神，使員工認識到質(zhì)量上臺階是當前大環(huán)境下企業(yè)生存發(fā)展的需要，關(guān)系到企業(yè)的信譽(yù)、社會(huì )形象和競爭力，關(guān)系企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展和員工利益，在激烈的市場(chǎng)競爭中，企業(yè)生存主要是靠過(guò)硬的質(zhì)量和信譽(yù)。通過(guò)學(xué)習，員工對質(zhì)量上臺階的意義有了明確的認識，表示要從自身做起，刻苦鉆研技術(shù)，精益求精，打造優(yōu)質(zhì)工程。在班組原有的質(zhì)量管理制度上，金樹(shù)春同志又全面進(jìn)行了細化和調整。一是制定了質(zhì)量保證制度。工程質(zhì)量上臺階的基礎是主體工程質(zhì)量必須合格和優(yōu)良，要求員工必須按著(zhù)質(zhì)量規范標準操作，按照樣板作業(yè)，要以敬畏之心和精湛的技術(shù)，嚴格按規范和標準作業(yè)。二是嚴格質(zhì)量檢查，加強施工過(guò)程質(zhì)量控制。班組由班組長(cháng)、帶班人員、技術(shù)骨干組成檢查監督網(wǎng)，把質(zhì)量監督檢查貫穿于施工的全過(guò)程。帶班為質(zhì)檢員，每完成一個(gè)部位，都要進(jìn)行檢查，尤其對關(guān)鍵點(diǎn)、細部節點(diǎn)檢查更加細致。有的人不理解，覺(jué)得小誤差不影響質(zhì)量和驗收，費工費時(shí)，不合算。金樹(shù)春同志深知細節決定成敗，今天的小問(wèn)題可能釀成明天質(zhì)量的大問(wèn)題，這樣嚴格檢查看似增加成本，少掙錢(qián)，但從長(cháng)遠考慮，我們吃的是小虧，贏(yíng)得的卻是信譽(yù)和未來(lái)。做工程就是做在今天，想到明天，這樣企業(yè)才能永遠立于不敗之地?，F在的用戶(hù)維權意識很強，有的人買(mǎi)房后要雇專(zhuān)業(yè)驗房師驗收質(zhì)量。金樹(shù)春同志在檢查細部質(zhì)量的同時(shí)，對關(guān)鍵部位、梁、柱垂直度、頂板平整度、房屋的結構安全等，都要嚴格進(jìn)行檢查，以滿(mǎn)足甲方和業(yè)主的質(zhì)量要求。在立旺康城工程施工中，金樹(shù)春同志跟班檢查工程質(zhì)量，質(zhì)量檢查隨著(zhù)進(jìn)度同步進(jìn)行，即完即檢，不留質(zhì)量隱患。甲方每個(gè)月質(zhì)量聯(lián)檢，他們班組的得分都在90分以上。由于質(zhì)量好，甲方后來(lái)對他們班組的質(zhì)量給予免檢。通過(guò)班組層層檢查，使作業(yè)質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，工程質(zhì)量不斷提高。三是重視技術(shù)創(chuàng )新，全面提升班組員工技術(shù)水平。沒(méi)有勞務(wù)隊伍過(guò)硬的技術(shù)水平和實(shí)際操作能力，是不可能干出高質(zhì)量的產(chǎn)品的，金樹(shù)春同志把提高員工的技術(shù)操作能力當成一件大事來(lái)抓，實(shí)行常態(tài)化管理。打鐵還需自身硬，他對自己建筑方面的知識和施工技術(shù)的學(xué)習從來(lái)沒(méi)有松懈，有時(shí)間就看書(shū)學(xué)習。前幾年他曾經(jīng)自己到外地建筑公司學(xué)習施工技術(shù)。勞務(wù)公司近年來(lái)組織的主體工程觀(guān)摩現場(chǎng)會(huì )，他場(chǎng)場(chǎng)都去，還帶著(zhù)班組骨干共同學(xué)習。他深知在質(zhì)量追求技術(shù)提升的路上永無(wú)止境，他虛心學(xué)習，取長(cháng)補短，一步一個(gè)腳印，同時(shí)把學(xué)習到的先進(jìn)技術(shù)及先進(jìn)經(jīng)驗，向班組人員傳授講解。他鼓勵班組成員互幫互學(xué)，技術(shù)上以老帶新，發(fā)揮骨干帶頭引領(lǐng)作用。在這種潤物細無(wú)聲的傳授過(guò)程中，班組員工的技術(shù)水平不斷提升，在集團許多重大任務(wù)面前，他們的綜合技術(shù)能力，經(jīng)受了檢驗，交出了一份滿(mǎn)意的答卷。在創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程中，他們班組獲得了多項優(yōu)質(zhì)工程獎項，高質(zhì)量完成了集團交給他們的任務(wù)。四是質(zhì)量上獎罰分明，一視同仁。金樹(shù)春同志多年來(lái)在質(zhì)量管理方面形成了一種內化于員工觀(guān)念的共識和信仰，那就是不管工期多緊，質(zhì)量?jì)?yōu)先。在檢查中只要有一點(diǎn)小問(wèn)題，哪怕是自己的親兄弟也要重新返工，甚至罰款，不講情面。 他經(jīng)常告誡大家，在激烈的建筑市場(chǎng)競爭環(huán)境中，質(zhì)量在，優(yōu)勢在，活源滾滾來(lái)；質(zhì)量敗，信譽(yù)失，就會(huì )丟掉市場(chǎng)大舞臺。員工與集團榮辱與共，互相依存，我們要時(shí)刻居安思危，打好質(zhì)量這張牌。

　　由于金樹(shù)春同志始終高度重視質(zhì)量，他所承建的工程質(zhì)量一直名列集團在建班組前列，為集團創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)工程奠定了基礎。二十年來(lái)，所建工程有幾十項獲得東北三市優(yōu)質(zhì)觀(guān)摩工程獎、省市優(yōu)質(zhì)工程獎。這些成績(jì)凝聚了他對質(zhì)量追求的堅定信心和辛勤勞動(dòng)，也是對他的最高褒獎。

　　三、加強班組自身建設，構建團結和諧班組

　　金樹(shù)春綜合班多年來(lái)不斷發(fā)展壯大，成為一支作風(fēng)頑強、技術(shù)過(guò)硬，有著(zhù)品質(zhì)優(yōu)良的先進(jìn)班組，一個(gè)主要原因就是金樹(shù)春同志重視班組自身建設，對員工注重親情化管理，努力構建和諧班組。在班組建設方面，他善于向其它班組學(xué)習，不斷總結班組管理經(jīng)驗，在工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、員工生活等方面都制定了詳細的規章制度，并且在實(shí)際工作中嚴格執行。在緊張的施工中，他尤其注重員工安全生產(chǎn)管理，無(wú)論工期多緊，不忘對員工進(jìn)行安全教育，不忘施工前和施工過(guò)程中的安全檢查。為員工購買(mǎi)安全保護用品，他從不吝嗇，始終把對員工的人文關(guān)懷放在心上。多年來(lái)班組從未發(fā)生過(guò)重大安全事故。

　　在構建和諧班組、穩定員工隊伍方面，金樹(shù)春同志也下了一番功夫。雖然身為班長(cháng)和承包人，他從不以承包人自居，不忘勞動(dòng)者本色，始終工作在生產(chǎn)第一線(xiàn)，與員工同甘苦。在春陽(yáng)麗景工程施工中，正趕上中秋節，為了搶進(jìn)度，他與員工一起工作，一起過(guò)節，連續8天沒(méi)回家。平時(shí)對員工的喜怒哀樂(lè )，思想變化，以及家庭困難等，他總是第一時(shí)間掌握，并及時(shí)幫助解決員工遇到的思想困惑和實(shí)際困難。有一個(gè)力工小伙子，剛到班里十幾天就悶悶不樂(lè )，當他得知他母親患病無(wú)錢(qián)治療時(shí)，他當即拿出錢(qián)來(lái)給他母親看病。母親痊愈后，他急忙返回工地，感動(dòng)地對金樹(shù)春同志說(shuō)：“班長(cháng)，我就認準你了，以后我就跟著(zhù)你干”。班組一個(gè)員工的孩子考上大學(xué)，因為交不起學(xué)費，情緒低落。金樹(shù)春同志了解這個(gè)情況后，主動(dòng)把他的妻子安排到班里食堂作飯，還把家里的衣服拿給他們。他愛(ài)人逢人便說(shuō)：在這里工作非常愉快，以后誰(shuí)找也不去了。金樹(shù)春同志注重員工的生產(chǎn)居住環(huán)境，班組宿舍環(huán)境始終整潔干凈；重視員工伙食質(zhì)量，每到過(guò)節，一定改善伙食，讓員工心情舒暢，干活更有勁。在企業(yè)資金有時(shí)緊張不能及時(shí)發(fā)放勞務(wù)費的情況下，他自籌資金給員工開(kāi)支，從不拖欠一分錢(qián)。他像親兄弟一樣關(guān)心他們的生活冷暖，幸福著(zhù)他們的幸福，快樂(lè )著(zhù)他們的快樂(lè )。在這樣的集體中，員工感到溫暖愉快。他們之間團結互助，互幫互學(xué)，遵章守紀，關(guān)系和諧，凝聚力強，班組成員的積極性得到最大程度的發(fā)揮。他以自己的人格魅力和模范行動(dòng)，贏(yíng)得員工的尊重和擁護，班組成員中大多已經(jīng)跟了他十幾年，“高薪挖不走，錢(qián)多不能移，汗水灑也要灑在金樹(shù)春班組”，已經(jīng)成為班組員工的共識。

　　金樹(shù)春同志在平凡的工作崗位上，取得了可喜的成績(jì)，為企業(yè)發(fā)展作出了應有的貢獻。改制后班組年平均產(chǎn)值在1千萬(wàn)元以上、年施工能力在4萬(wàn)平方米，有多項工程獲得了省、市級大獎。他腳踏實(shí)地、甘于奉獻的精神贏(yíng)得了領(lǐng)導和員工的好評，并獲得了很多榮譽(yù)：他先后被評選為“長(cháng)春市勞動(dòng)模范”、“吉林省委十屆黨代會(huì )代表”、“吉林省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“改制十年感動(dòng)集團十大人物”、“集團公司歷年優(yōu)秀員工”等榮譽(yù)。他以自己的實(shí)際行動(dòng)實(shí)現了人生價(jià)值，成為我們學(xué)習的榜樣。我們要以他們?yōu)榭?，在爭?chuàng )“黨員先鋒崗”的活動(dòng)中，在企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐。