各位領(lǐng)導、各位同事、各位黨員：

　　大家好！

　　我叫孫俊龍，是集團第四工程公司長(cháng)德新區生命金融大廈B座工程的土建技術(shù)員。作為朝夕相處的同事，我親眼目睹了我們的項目經(jīng)理李響同志是如何在項目管理工作中，發(fā)揮一名共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用的。今天，我就向大家匯報一下李響同志在創(chuàng )“黨員先鋒崗”活動(dòng)中的突出事跡。我匯報的題目是：牢記黨的宗旨，發(fā)揮模范作用，讓黨旗在項目管理工作中閃光。

　　近年來(lái)，集團公司黨委在項目層面持續開(kāi)展了創(chuàng )“黨員先鋒崗”活動(dòng)。第四工程公司長(cháng)德新區生命金融大廈B座工程項目經(jīng)理李響同志，以“牢記黨員宗旨，發(fā)揮模范作用”為出發(fā)點(diǎn)，把創(chuàng )“黨員先鋒崗”活動(dòng)同創(chuàng )建“五好”項目部、施工現場(chǎng)標準化建設和工程質(zhì)量上臺階等活動(dòng)結合起來(lái)，以高度的黨性覺(jué)悟和工作責任心，帶領(lǐng)項目一班人腳踏實(shí)地，埋頭苦干，較好地發(fā)揮了一名共產(chǎn)黨員不畏困難，勇挑重擔的先鋒模范作用，為項目部獲得“魯班獎”和省級標準化示范工地等一系列成就，做出了突出貢獻。

　　下面，我分三個(gè)部分向大家匯報：

　　一、以身作則，忘我工作，讓黨旗在項目管理工作中閃光

　　做為一名項目經(jīng)理，李響同志的日常工作既緊張又忙碌。項目管理工作涉及質(zhì)量、工期、安全、現場(chǎng)和員工生活管理等諸多方面，無(wú)論哪一個(gè)環(huán)節都需要他做出決策、采取措施、解決問(wèn)題。盡管每天的工作千頭萬(wàn)緒，盡管每天的時(shí)間都被滿(mǎn)負荷的工作占滿(mǎn)，但他始終牢記自己是一名共產(chǎn)黨員。他把“黨員先鋒崗”的紅色桌牌，擺放在最為顯眼的位置，為的就是時(shí)刻提醒自己不忘黨員身份，激勵自己在崗位工作中努力踐行共產(chǎn)黨員腳踏實(shí)地、忘我?jiàn)^斗的宗旨。他帶領(lǐng)的項目班子中共有4名黨員，他把四人看做是一個(gè)堅強集體和戰斗堡壘，是做好項目工作的關(guān)鍵，而自己，則是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。為了做好項目各項工作，他和項目成員定制度、想措施，認真落實(shí)，嚴格監督，而他自己則身先士卒，帶頭吃苦，廢寢忘食，把自己的主要精力全部投入到了工作之中。由于身兼生命金融大廈A座、B座、群眾文化中心三項大型工程的項目經(jīng)理，而位于九臺市米沙子鎮的施工現場(chǎng)，距長(cháng)春的直線(xiàn)距離就有近40公里，因此他常年吃住在工地，平時(shí)基本不回家。孩子年齡小，入托、上學(xué)都需要有人接送、照顧，可他和妻子的工作都很忙，只好把孩子托付給已經(jīng)年過(guò)七十且患有高血壓的父母來(lái)幫忙照看。特別是在生命金融大廈A座創(chuàng )“魯班獎”的關(guān)鍵時(shí)期，他每天在工地忙得團團轉，家里的大事小情根本顧不上。女兒病了，他也不能帶她去醫院，大熱的天只能由父母汗流浹背地打車(chē)送孩子去醫院；六一兒童節，別的家長(cháng)都帶孩子去公園游玩，可對他的孩子來(lái)說(shuō)，這樣的事簡(jiǎn)直是就是奢望。對此，他心里滿(mǎn)含愧疚。他知道自己不是一個(gè)好兒子，不是一個(gè)好丈夫，也不是一個(gè)好父親，但只要一進(jìn)入施工現場(chǎng)，他就把自己的私事忘到了腦后，又馬不停蹄地忙碌起來(lái)。每天，他早早進(jìn)入施工現場(chǎng)，從地下室一直上到最頂層。二十多層樓梯，他一步步丈量，近百米的樓高，處處都有他的腳印。但他決不只是單純的一走一過(guò)，而是通過(guò)仔細觀(guān)察發(fā)現存在的問(wèn)題：哪里的樓梯踏步質(zhì)量欠佳，哪里的“四口防護”還不到位，哪里的門(mén)窗安裝不夠精準，哪里的抹灰質(zhì)量沒(méi)有達標，所有這些都逃不過(guò)他的眼睛。帶著(zhù)問(wèn)題從樓上下來(lái)后，他立即組織項目人員坐下來(lái)研究解決辦法，制定獎罰制度和激勵措施，于是在工人每天進(jìn)出的必經(jīng)之處，就有了“抹灰成活樣板”、“底層砂漿樣板”等眾多樣板間和“梁柱核心區混凝土施工”、“墻鋼筋定位”、“柱鋼筋定位”等多個(gè)施工工藝法展示間。無(wú)論哪一個(gè)工種、哪一種作業(yè)方式，都能在樣板間和展示間中找到學(xué)習的榜樣，從而使樣板間和展示間擺脫了單純擺設和理想化設想的功能，而使之成為了一座課堂和一個(gè)標桿。通過(guò)將樣板引路落到實(shí)處，上下共同重視每一個(gè)細節的質(zhì)量，生命大廈A座工程實(shí)現了創(chuàng )“魯班獎”的質(zhì)量目標，為第四工程公司和集團捧回了第二座“小金人”，而李響同志，又帶著(zhù)滿(mǎn)身的疲憊投入到了新的工作之中。

　　二、堅持標準，勇于創(chuàng )新，讓品牌意識貫穿于項目管理工作全過(guò)程

　　    在集團公司黨委開(kāi)展的創(chuàng )“黨員先鋒崗”這個(gè)平臺上，李響同志以唯旗必奪、唯獎必得的信念，立志要像創(chuàng )“魯班獎”一樣，把工程建設成品牌工程，把項目部建成工程公司乃至集團公司的品牌項目部。他把創(chuàng )“黨員先鋒崗”活動(dòng)同工程質(zhì)量上臺階、施工現場(chǎng)標準化建設和創(chuàng )建“五好”項目部等活動(dòng)結合起來(lái)，連戰連勝，啃下了“魯班獎”和省級標準化示范工地兩塊硬骨頭，不僅使項目部連續獲得集團“五好”項目部稱(chēng)號，他本人也連續被評為集團標兵和“黨員先鋒崗”。

　　在實(shí)現“魯班獎”質(zhì)量目標后，李響同志沒(méi)有絲毫放松對工程質(zhì)量的管理和監控。特別是在集團開(kāi)展技術(shù)質(zhì)量上臺階活動(dòng)后，他和項目技術(shù)人員一起，利用生命金融大廈A座和B座整體相仿的有利條件，對A座工程質(zhì)量上的得失、經(jīng)驗、教訓進(jìn)行深入總結和歸納，并在B座工程施工前進(jìn)行科學(xué)、合理的修正，避免了出現過(guò)的質(zhì)量問(wèn)題再次出現；李響同志還將在陜西等地學(xué)到的好經(jīng)驗、好做法應用到B座工程施工中去，并在工程策劃和精細化管理方面狠下功夫，通過(guò)強化技術(shù)交底和分部分項工程質(zhì)量驗收等措施，使B座工程質(zhì)量亮點(diǎn)紛呈。工程公司和集團公司分別組織各項目到B座觀(guān)摩學(xué)習，參觀(guān)取經(jīng)，并以此推動(dòng)了集團公司工程質(zhì)量上臺階活動(dòng)的深入開(kāi)展。而在面對創(chuàng )建施工現場(chǎng)標準化過(guò)程中遇到的問(wèn)題時(shí)，李響同志更是發(fā)揮了一名共產(chǎn)黨員不怕困難，迎難而上，敢于創(chuàng )新和不輕言放棄的精神。他帶領(lǐng)項目人員采取走出去、向外省市先進(jìn)經(jīng)驗學(xué)習并為我所用的做法，在標準化示范工地創(chuàng )建的關(guān)鍵環(huán)節——安全管理工作中，按照工程公司“拓寬視角、創(chuàng )新思維、突出亮點(diǎn)”的要求，對所有涉及安全施工的環(huán)節，進(jìn)行了重新設計和落實(shí)，如在風(fēng)口處將外墻腳手架橫桿間距加密一倍；所有外架鋼管均提前調直并涂刷紅色油漆；剪刀撐及其上斜道涂刷紅白相間油漆使其更加醒目；外架防護均設擋腳板，外隔離帶設黃黑相間標識；設多處后澆帶并以預制混凝土蓋板覆蓋，消除安全隱患；對已完成施工的地下室及各洞口加強安全防護；電梯井及扶梯井圍欄齊全并設置防護網(wǎng)。李響同志還從增強項目人員安全意識和加大安全設施投入入手，軟件、硬件兩手抓，不僅為現場(chǎng)施工人員營(yíng)造了一個(gè)安全舒適的工作環(huán)境，而且有力促進(jìn)了安全工作的開(kāi)展，為實(shí)現創(chuàng )省級標準化示范工地的目標，奠定了極為重要的基礎。

　　三、以企為家，精打細算，在提高項目經(jīng)濟效益上下功夫

　　李響同志在“黨員先鋒崗”這個(gè)平臺上，不尚空談，務(wù)求實(shí)際，不作表面文章，不空喊口號，而是通過(guò)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結合，實(shí)現管理、效益的各項指標，來(lái)發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。在B座工程成本管理中，李響同志把“黨員先鋒崗”作用的發(fā)揮，同為項目創(chuàng )造效益結合起來(lái)，總結以往管理經(jīng)驗，創(chuàng )新管理方式，從全盤(pán)考量，從細微處著(zhù)眼，使降本增效取得了看得見(jiàn)、摸得著(zhù)的實(shí)效——B座工程施工現場(chǎng)使用的是群眾文化中心項目拆下來(lái)的，可周轉使用的預制混凝土板，僅此一項就節約了9萬(wàn)元費用；在3—18層墻、柱、梁板構件截面尺寸相同的情況下，對模板進(jìn)行編號和重復使用，又節約了近10萬(wàn)元的資金。LED照明燈的使用相比傳統節能燈能夠降低成本，是他們經(jīng)過(guò)對多種因素進(jìn)行分析測量的結果；而樓梯欄桿由鋼管架拼搭式，改為將鋼管架做成定型件固定在樓梯兩側，再根據斜坡高度進(jìn)行安裝的小革新，則滿(mǎn)足了好拆卸、利安全、節省安裝費等多項要求并節約資金近萬(wàn)元。

　　作為項目經(jīng)理，李響同志還有一雙善于發(fā)現“漏洞”的眼睛：混凝土兌料時(shí)的撒、漏、設備清洗時(shí)的余料，都是他嚴格監管的對象，目的在于積少成多；而事先了解班組情況和工程進(jìn)度，則是為了將使用后截下來(lái)的鋼、架管當成成品賣(mài)給需要的班組，使這些長(cháng)度、形狀仍能進(jìn)行二次使用的鋼架管變廢為寶。在他的影響下，項目人人都變成了“火眼金睛”。浪費減少了，效益卻大大提高。生命金融大廈A座工程共創(chuàng )造產(chǎn)值3.6億元，在完成項目經(jīng)營(yíng)承包合同上繳指標的基礎上，實(shí)現利潤300余萬(wàn)元；群眾文化中心工程創(chuàng )造產(chǎn)值1億元，在完成項目經(jīng)營(yíng)承包合同上繳指標的基礎上，實(shí)現利潤150余萬(wàn)元；生命金融大廈B座工程2016年創(chuàng )造產(chǎn)值5566萬(wàn)元，在完成項目經(jīng)營(yíng)承包合同上繳指標的基礎上，實(shí)現利潤200余萬(wàn)元。

　　目前，李響同志項目經(jīng)理部所承建的生命金融大廈B座等工程正在逐步展開(kāi)，他正在用自己的模范行動(dòng)，帶領(lǐng)項目部的黨員和管理人員在“黨員先鋒崗”的旗幟下?lián)]汗大干，準備用更加優(yōu)異的成績(jì)迎接建黨96周年，并為黨的十九大的勝利召開(kāi)獻上一份厚禮。