當你走在長(cháng)春市高新區超凡大街與宜居路交匯處時(shí)，一座占地15萬(wàn)公頃的高檔社區映入你的眼簾：一排排整齊干凈的商品住宅，一棟棟風(fēng)格典雅的聯(lián)排別墅，在綠樹(shù)鮮花的映襯下，格外壯觀(guān)大氣，美麗多姿。這就是由高新工程公司承建的和記黃埔長(cháng)春"御翠灣"綜合高檔社區工程。

該工程建筑面積近30萬(wàn)m2。其中4層聯(lián)排別墅和8層小高層、會(huì )所、托兒所、商鋪共計65棟。兩個(gè)大型地下車(chē)庫24000m2。工期為2012年11月開(kāi)工至2014年12月17日竣工備案。這是集團成立以來(lái)所承建的面積最大、工期最短、質(zhì)量最高的一項群體工程。按合同要求，高質(zhì)量地干好這項大工程，集團上至徐保政董事長(cháng)，下到各職能部門(mén)，都高度重視并給予全力支持。高新工程公司更是把這項工程作為重中之重，精心策劃，確定目標，落實(shí)責任，全力以赴，用實(shí)際行動(dòng)為業(yè)主交上滿(mǎn)意答卷，不辜負集團領(lǐng)導的期望。為此，公司組建了八一御翠灣項目管理部，由公司副總經(jīng)理彭修坤兼任經(jīng)理，全面負責整個(gè)工程的管理、協(xié)調和運行。調集精兵強將，組成四個(gè)項目部，為工程順利施工提供了有力的人力資源保障。

面對工程工期緊張、施工難度大、材料堆放場(chǎng)地窄小，四個(gè)項目部64個(gè)棟號同時(shí)施工，公司過(guò)去施工歷史從來(lái)沒(méi)有過(guò)?？梢哉f(shuō)當時(shí)是困難重重，壓力挑戰巨大。為了使工程順利進(jìn)行，項目管理部建立每天例會(huì )制度，精細策劃，集思廣益、群策群力，很快就制定出切實(shí)可行的施工管理方案。排出每周工程進(jìn)度表，加強計劃執行監管，充分調動(dòng)四個(gè)項目部的積極性。施工中做到了工作中發(fā)現問(wèn)題，隨時(shí)現場(chǎng)例會(huì )解決，解決問(wèn)題不超過(guò)24小時(shí)。在工程質(zhì)量上嚴格按照施工方案和技術(shù)措施執行，按照合同工期來(lái)安排、落實(shí)工期，并按照和記黃埔香港總部對工期質(zhì)量的要求，對每項單項工程開(kāi)工前先做好樣板，將樣板照片傳到香港總部經(jīng)其確認后，方可按照樣板進(jìn)行施工。香港方每周三和項目管理部進(jìn)行視頻會(huì )議，對工程管理進(jìn)度、質(zhì)量面對面研究溝通。項目管理部及四個(gè)項目部積極參加集團開(kāi)展管理效益年的活動(dòng)和技術(shù)質(zhì)量上臺階活動(dòng)，強化質(zhì)量、工期、安全和現場(chǎng)管理，樹(shù)立文明施工形象。

質(zhì)量是工程品質(zhì)的保證，安全是生產(chǎn)的前提。御翠灣工程從2012年11月份第一根基礎樁打入后，項目管理部就把謀劃整個(gè)工程的質(zhì)量管理提到重要日程，要求各項目部技術(shù)人員，要在每個(gè)棟號基礎開(kāi)工后，要認真制定評細可操作的技術(shù)方案，必須按照優(yōu)質(zhì)工程標準管理和施工。要求技術(shù)人員、勞務(wù)班組及每道工序都要有記錄，責任可追溯，并裝冊歸檔。彭修坤經(jīng)理經(jīng)常組織各項目部的勞務(wù)班組對內部工期、質(zhì)量進(jìn)行嚴格檢查，對檢查出的質(zhì)量問(wèn)題，全部24小時(shí)內整改完畢。有效控制了整個(gè)工程質(zhì)量，促進(jìn)了工程質(zhì)量整體水平穩步提高。

64個(gè)棟號同時(shí)基礎施工，工地36臺塔吊每天同時(shí)運轉，3000多名員工每天奮戰在各個(gè)棟號塔吊群體作業(yè)，人員作業(yè)密集，安全工作的重要性馬上凸顯出來(lái)，成為整個(gè)工程的重中之重。項目管理部結合工地的安全實(shí)際情況，重點(diǎn)加強對36臺塔吊安全運行的監管，做到塔吊司機必須持證上崗，每一個(gè)塔吊司機都與項目管理部簽訂崗前安全承諾書(shū)，并嚴格履行承諾內容。定期對塔吊進(jìn)行安全檢查，對塔吊司機進(jìn)行安全技術(shù)交底和安全教育，隨時(shí)排除安全隱患，確保安全運行。項目管理部派到各項目的安全員做到了死看死守。在12#聯(lián)排塔吊工作時(shí)，第三項目部的安全員發(fā)現吊車(chē)大盤(pán)旋轉時(shí)聲音不對，司機沒(méi)有發(fā)現，安全員馬上通知司機，一檢查發(fā)現，大盤(pán)已出現斷裂，如繼續使用就會(huì )發(fā)生塔吊重大安全事故，由于發(fā)現整改及時(shí)，避免了一次傷亡事故。重視對勞務(wù)班組安全教育。與60個(gè)班組借鑒安全責任書(shū)，明確安全責任。不定期組織了3000多名作業(yè)人員進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)交底，有效增強了全員的安全意識和安全自我防范能力。項目管理部對施工中的安全的重點(diǎn)部位，每項都制定安全措施和安全交底。形成了管理人員人人管安全，員工人人注意安全的風(fēng)氣。兩年來(lái)工地沒(méi)發(fā)生過(guò)機械、人員傷亡事故，為大型綜合工程安全管理積累了寶貴經(jīng)驗。

重視對材料的精細管理。在材料管理中，項目管理部嚴格執行和記黃埔香港方面的材料申報、審批、進(jìn)場(chǎng)和驗收制度。材料進(jìn)場(chǎng)前，必須拿材料樣本、合格證、使用說(shuō)明書(shū)上報到香港總部，待審核批準后方可采購。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)要由監理人員、項目管理部材料員和項目材料員三方在場(chǎng)統一驗收，合格后方可進(jìn)場(chǎng)使用。無(wú)論是三大材還是機電材料必須使用國標產(chǎn)品，為確保材料品質(zhì)優(yōu)良，和記黃埔香港方面委托QA上海公司質(zhì)量檢查組每月對工程材料、工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，項目管理部及各項目部對QA。檢查中提出的個(gè)別問(wèn)題，認真對待，積極整改。兩年來(lái)整個(gè)工程的材料采購使用管理，經(jīng)受住了QA的多次檢查和驗收。

同心協(xié)力，加速工程進(jìn)度。2014年12月17日，整個(gè)工程要竣工備案。這一年是整個(gè)工程能否順利完成竣工備案最關(guān)鍵、最困難的一年。和記黃埔香港方面對施工進(jìn)度要求十分嚴格，沒(méi)有商量的余地。2013年12月末，63#8層樓要求我們搭暖棚，燒焦炭爐，完成2層框架砼。2014年3月，要求60#8層樓基礎開(kāi)槽砼。即便下雨天也要求我們頂雨施工。在工地高處安裝攝像頭，香港總部隨時(shí)監控整個(gè)工程的進(jìn)度。面對業(yè)主的要求，項目管理部把確保合同工期作為大事，采取有力措施，加強策劃，合理安排，提高生產(chǎn)效率。四個(gè)項目部按照項目管理的部署，制定工期倒排流水作業(yè)方案保證計劃嚴格落實(shí)。管理人員為了搶工期吃住在工地，全力以赴，緊張工作。各項目技術(shù)人員包勞務(wù)班組，把工期及質(zhì)量責任落實(shí)到勞務(wù)班組及人頭。作業(yè)人員貪黑起早，發(fā)揚建工人吃苦耐勞的精神，沒(méi)有一個(gè)人有怨言。下半年外墻保溫、煤氣、電業(yè)、自來(lái)水、園林、外網(wǎng)小市政、道路等外協(xié)施工單位相繼進(jìn)場(chǎng)。為了整個(gè)工程能正常進(jìn)行，彭修坤頂著(zhù)壓力，不辭辛苦，組織協(xié)調指揮，保證外協(xié)施工與整個(gè)進(jìn)度有條不紊，有序展開(kāi)，以實(shí)現合同目標。他經(jīng)常帶病堅持工作，沒(méi)有休息日，把全部精力都用在了項目上。當時(shí)煤氣地下管道安裝進(jìn)度慢，直接影響下步道路正式鋪裝工程，彭修坤當即決定，把項目管理部的鉤機配合煤氣挖溝下管,并派專(zhuān)人負責指揮，加快了煤氣地下管道安裝進(jìn)度，為下步工序創(chuàng )造了條件，體現了公司的大局意識和員工心往一處想，勁往一處使的團結合作精神。

2014年9月底，和記黃埔香港方舒董事到工地視察，對項目的工程質(zhì)量、進(jìn)度和各項管理給予了高度的評價(jià)，他說(shuō)："沒(méi)想到工程完成的這么快，真是超乎我的想象。"

在集團和公司的全力支持下，經(jīng)過(guò)項目管理部和四個(gè)項目部齊心協(xié)力，不怕辛苦，勤奮工作，最終整個(gè)工程實(shí)現了按合同工期竣工備案的目標，由于任務(wù)完成出色，項目管理部被集團評為2014年"五好"管理部，3名項目經(jīng)理先后被評為優(yōu)秀項目經(jīng)理和集團標兵。

目前該工程正在準備迎接和記黃埔香港總部驗房團的最后驗收。經(jīng)過(guò)兩年的施工實(shí)踐，不但鍛煉了隊伍，促進(jìn)項目管理人員和技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)能力和綜合素質(zhì)提升，展現了能打硬仗，敢于攻堅的精神和作風(fēng)，也積累了大項目施工管理經(jīng)驗。對提高企業(yè)信譽(yù)和市場(chǎng)競爭力有著(zhù)重要意義。