4月7日，集團召開(kāi)二季度及四月份生產(chǎn)會(huì )暨安委會(huì )擴大會(huì )議，對二季度及四月份的施工生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、安全保衛、等工作進(jìn)行部署。會(huì )議由生產(chǎn)部經(jīng)理婁廷國主持，副總裁楊永宏作總結講話(huà)，結合二季度生產(chǎn)任務(wù)形勢提出具體要求。

 會(huì )上，生產(chǎn)部經(jīng)理婁廷國、技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理浦建華、安全生產(chǎn)部經(jīng)理陳客忠分別就施工生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量和安全管理等工作提出要求。

集團公司召開(kāi)二季度及四月份生產(chǎn)會(huì )暨安委會(huì )擴大會(huì )議

副總裁楊永宏作總結講話(huà)

對于材料設備管理工作，楊永宏強調：要進(jìn)一步加強材料設備管理，滿(mǎn)足施工生產(chǎn)是第一要務(wù)，基層采購計劃申請要提前安排、合理計劃，服務(wù)單位采購供應要及時(shí)。要通過(guò)提高設備、工具的利用率和效率等方法提高生產(chǎn)效率、降低材料消耗最終實(shí)現成本控制。目標要突出抓好現場(chǎng)材料管理，通過(guò)雙驗收、班組包料損耗紅線(xiàn)控制等方式減少跑冒滴漏，努力實(shí)現降本增效。采購、租賃業(yè)務(wù)要適應營(yíng)改增要求，做到三流統一，實(shí)現最大限度合理抵扣，加強供應商名錄管理，按照三統一分原則，規范采購管理。要積極做好內部資源調配，活化庫存物資，實(shí)現資源共享，對周轉材料實(shí)現集團內部大周轉。要素公司要提升服務(wù)水平，通過(guò)提升服務(wù)附加值，增加經(jīng)營(yíng)成果和效益，積極拓展業(yè)務(wù)范圍，關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，發(fā)揮平抑內外供求關(guān)系，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新，實(shí)現資產(chǎn)保值、增值的作用，并在關(guān)鍵時(shí)刻搶占市場(chǎng)份額中發(fā)揮重要作用。

結合二季度生產(chǎn)任務(wù)，楊永宏提出具體要求。復工項目，對越冬的安全防護設施要進(jìn)行檢查，確保安全使用，新開(kāi)項目，應嚴格按照專(zhuān)項方案安全作業(yè)，新入廠(chǎng)工人教育和交底要結合不同施工階段特點(diǎn)進(jìn)行，隨入隨教不可一勞永逸。重點(diǎn)抓好危大工程管控，建立管理臺賬，實(shí)行逐級監督，不疏漏任何環(huán)節，設立危險源告知牌，做好警示標識、應急預案和宣傳教育工作。時(shí)刻關(guān)注天氣變化，重視不良氣候條件對安全生產(chǎn)的影響。要充分利用專(zhuān)項整治、安全月等活動(dòng)，全面推進(jìn)施工現場(chǎng)標準化管理和各項管理工作上臺階，以此帶動(dòng)企業(yè)管理提升。

談及安全管理工作，楊永宏指出：二季度生產(chǎn)形勢喜人的同時(shí)應看到安全生產(chǎn)工作任重道遠，各級管理人員要提高認識、高度重視，要遵循安全第一、預防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)方針，落實(shí)崗位責任，加強風(fēng)險管理，強化預防措施，開(kāi)展隱患排查，提高各崗位人員安全生產(chǎn)意識和技能，把一系列管理措施貫穿于全年生產(chǎn)活動(dòng)始終、循環(huán)往復于每一個(gè)生產(chǎn)周期。要重點(diǎn)強調履行崗位職責，各單位總經(jīng)理、項目經(jīng)理要做安全生產(chǎn)第一責任人，班子成員、主管經(jīng)理一崗雙責，腳踏實(shí)地做好各項細致工作，安全員配備、特種人員持證上崗、安全措施費用投入、人員教育交底、危險源辨識、應急預案及演練等各項工作均要留下管理痕跡，要逐級落實(shí)考核制度，把安全目標是否完成和日常管理工作是否落實(shí)到位作為年終項目和個(gè)人評優(yōu)的重要依據，對出現事故的項目和有關(guān)責任人實(shí)行一票否決，對違章指揮和違規操作要加大處罰力度。

 楊永宏對對集團公司二季度的生產(chǎn)任務(wù)構成和形勢進(jìn)行了分析，他說(shuō)：2017年開(kāi)局，生產(chǎn)任務(wù)形勢良好，跨年及新承接項目均好于歷年，非常利于年度產(chǎn)值目標的完成，二季度產(chǎn)值目標再創(chuàng )新高。從集團公司現有任務(wù)格局上看，住宅項目占施工總量的50%以上，公共建筑和鋼結構約占50%，但市政項目比例較低，“三駕馬車(chē)”內部結構不均衡，各單位要依據生產(chǎn)計劃要求，認真組織好各項生產(chǎn)要素，加強生產(chǎn)過(guò)程管控，抓好協(xié)調和落實(shí)，科學(xué)統籌時(shí)間與空間，克服不利施工條件，保證月、季計劃目標圓滿(mǎn)完成。在2017年生產(chǎn)任務(wù)形勢分析的基礎上，楊永宏對生產(chǎn)要素供應情況作詳細分析及規劃：勞動(dòng)力方面，前期市場(chǎng)雖未受到影響，但伴隨各項目的開(kāi)工，中后期會(huì )帶來(lái)一定影響，各單位要重視各項目的勞動(dòng)力籌劃，提前做好應對；設備方面，大型機械設備無(wú)論從內到外都可能會(huì )面臨資源緊張，集團公司將納入整體規劃，個(gè)別未確定設備型號需求的項目一定要提前規劃和提報；生產(chǎn)工具方面，由于集團生產(chǎn)任務(wù)，主體施工項目多，將或造成集團庫存和租賃市場(chǎng)的緊張，周轉工具公司要及時(shí)考慮更新、拓展和改型的問(wèn)題；商品砼方面，針對自建項目多，單層工期快、單位工程數量多，供應需求頻率快等問(wèn)題，如何確保供應同時(shí)保證質(zhì)量，各相關(guān)部門(mén)都要做好充分而完全的準備。