7月12日，集團召開(kāi)第三季度生產(chǎn)會(huì )與安委會(huì )擴大會(huì )議，總結二季度生產(chǎn)工作，對第三季度的生產(chǎn)、安全和技術(shù)質(zhì)量等工作厘清思想，統籌安排，提出要求。集團總裁班子成員參加會(huì )議，生產(chǎn)部、安全部、技術(shù)質(zhì)量部負責人總結布置相關(guān)工作，楊永宏副總裁作總結講話(huà)，強調第三季度生產(chǎn)工作要做到強化責任、合理統籌、科學(xué)管理、確保安全，為完滿(mǎn)完成年度經(jīng)營(yíng)目標打好基礎。

　　談及生產(chǎn)安全管理，楊永宏說(shuō)，從集團嚴峻的生產(chǎn)任務(wù)形勢來(lái)看，安全生產(chǎn)是我們工作的重中之重，要時(shí)刻以“安全第一”作為工作的指導思想，堅持先安全后生產(chǎn)，不安全部生產(chǎn)原則，做到“預防為主，綜合治理”，對以往的安全檢查排查中發(fā)現的漏洞要堅決杜絕，絕不姑息。他要求一把手、主管經(jīng)理和項目經(jīng)理必須親自布置檢查本單位的安全工作，切實(shí)履行第一責任人的職責。各分支機構的監管職責不可或缺要發(fā)揮出重要作用，要落實(shí)好各崗位職責，強化全員安全管理意識和安全責任制度的落實(shí)，要加大安全檢查和排查安全隱患的力度，加強危大工程安全管控、加強高處作業(yè)等管理，堅決消滅事故隱患，切實(shí)保證安全生產(chǎn)。

　　在第三季度的生產(chǎn)會(huì )議上，生產(chǎn)部經(jīng)理婁廷國介紹了第二季度施工生產(chǎn)情況，對第三季度生產(chǎn)工作提出要求。安全部經(jīng)理陳客忠分析了二季度安全生產(chǎn)方面存在的問(wèn)題并做第三季度的安全管理工作作出安排。技術(shù)質(zhì)量部蒲建華對二季度施工項目做質(zhì)量總結為第三季度技術(shù)質(zhì)量管理工作提出具體要求，通過(guò)短片形式播放了集團公司在BIM技術(shù)上進(jìn)行的碎片式應用，BIM技術(shù)的應用在未來(lái)的建筑領(lǐng)域將越見(jiàn)明顯，集團公司仍將積極實(shí)踐，以點(diǎn)帶面地實(shí)現BIM技術(shù)在集團各項目落地應用。

　　三季度及七月份生產(chǎn)會(huì )暨安委會(huì )擴大會(huì )現場(chǎng)

　　副總裁楊永宏安排第三季度生產(chǎn)工作

　　楊永宏首先對二季度的生產(chǎn)完成情況進(jìn)行簡(jiǎn)要分析和總結，他肯定了各單位的產(chǎn)值完成情況，并強調第三季度作為施工生產(chǎn)關(guān)鍵季節，安全穩步的完成三季度生產(chǎn)任務(wù)，是實(shí)現全年經(jīng)營(yíng)目標的重要保證。他說(shuō)，集團公司現有的任務(wù)格局變化不大，生產(chǎn)形勢非常喜人，無(wú)論是在建項目、新開(kāi)工項目以及中標項目的數量、規模均大于往年，各單位一定要提前做好籌劃，從管理人員和生產(chǎn)要素，從施工方案到生產(chǎn)計劃安排，各有關(guān)部門(mén)要提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做好協(xié)調指導；在即將到來(lái)的高溫雨季氣候，各單位要未雨綢繆、科學(xué)研判，在保證質(zhì)量安全的前提下最大限度的提高工作效率和勞動(dòng)生產(chǎn)效率、保證施工的連續。他強調，各單位要高度重視售后服務(wù)工作，以對集團和顧客負責的態(tài)度受理投訴，將質(zhì)量缺陷消滅于萌芽中；要高度重視施工現場(chǎng)標準化管理，將標準化管理與五好項目相結合，標準化管理絕不能作秀和流于形式，各單位要真抓落實(shí)。