把握新時(shí)代施展新作為集團公司召開(kāi)2018年員工代表大會(huì )

發(fā)布時(shí)間:2018-03-16 16:51:00

　 3月15日，吉林建工集團有限公司2018年員工代表大會(huì )在九樓多功能會(huì )議廳隆重召開(kāi)。徐保政董事長(cháng)在會(huì )上作《二0一八年員工代表大會(huì )行政工作報告》并發(fā)表重要講話(huà)，明確集團公司2018年經(jīng)營(yíng)方針與目標，對先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行獎勵，與各單位負責人簽訂年度經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)。集團公司領(lǐng)導班子，各單位、各部門(mén)共500余名員工代表參會(huì )，黨委書(shū)記、副總裁陳偉主持會(huì )議。

　　大會(huì )在熱烈的氛圍中拉開(kāi)帷幕，首先由徐保政董事長(cháng)作工作報告，從年度經(jīng)營(yíng)目標、市場(chǎng)開(kāi)拓、技術(shù)質(zhì)量、基礎管理、企業(yè)文化建設等七個(gè)主要方面全面總結回顧了過(guò)去一年各項工作取得的成績(jì)：2017年，集團公司繼續推行房建、市政、鋼結構“三駕馬車(chē)”并駕齊驅的市場(chǎng)戰略，樹(shù)立大局意識和效益意識，比較圓滿(mǎn)地完成了年度經(jīng)營(yíng)目標，工程合同履約率100%，沒(méi)出現重大安全事故，信用體系評價(jià)優(yōu)良；充分利用品牌優(yōu)勢和特級資質(zhì)，積極進(jìn)入高端市場(chǎng)，省內外市場(chǎng)占有率和品牌影響逐步擴大；技術(shù)質(zhì)量管理再上新臺階，明確技術(shù)質(zhì)量管理重點(diǎn)，不斷開(kāi)展工程質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)，榮獲魯班獎1項，省、市和東北三市優(yōu)質(zhì)工程6項，獲得國家實(shí)用型技術(shù)專(zhuān)利4項，省級工法5項，全國綠色施工科技示范工程2項，獨立編制國家與地方標準的編制3項，主持和參與編制地方標準10項，獲得國家級QC成果4項.....進(jìn)一步深化開(kāi)展施工現場(chǎng)標準化管理工作，加強過(guò)程檢查和問(wèn)題監管，形成項目標準化常態(tài)機制；不斷強化和完善基礎管理，注重加強材料設備管理、注重加強機械設備管理和投入、注重加強安全管理、資金管理，注重風(fēng)險防范和監管，加強標前評審，化解投標風(fēng)險；加強企業(yè)文化建設，倡導“老省一”作風(fēng)，弘揚工匠精神，繼續做好創(chuàng )建“五好”項目部工作，深化“黨員先鋒崗”活動(dòng)，加強“三個(gè)團隊”建設，樹(shù)典型、重培訓、提素質(zhì)，整體上經(jīng)營(yíng)發(fā)展取得很大進(jìn)步。

　　工作報告深刻總結了企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題，深入分析了2018年建筑行業(yè)市場(chǎng)的趨勢，提出2018年集團公司總的經(jīng)營(yíng)方針：堅定不移地推動(dòng)“三架馬車(chē)”戰略，補短板、強管理、穩定和積極拓展現有市場(chǎng)，堅持走出去方針，擴大延伸省外市場(chǎng)，提高市場(chǎng)占有率；調整薪酬政策，增加員工收入，堅持分配向一線(xiàn)傾斜，資源向優(yōu)勢單位流動(dòng)，調動(dòng)全員積極性；繼續推進(jìn)項目標準化，帶動(dòng)項目管理全面提升；深入開(kāi)展技術(shù)質(zhì)量上臺階活動(dòng)，促進(jìn)科技創(chuàng )新和工程質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)；創(chuàng )新管理理念方式，不斷提高管理能力和制度執行力；繼續深化“三個(gè)團隊”建設和企業(yè)文化建設，積極進(jìn)取，奮發(fā)有為，確保實(shí)現年度經(jīng)營(yíng)目標。報告的最后，徐保政董事長(cháng)對2018年工作部署再次作出強調：一是要以推進(jìn)“三架馬車(chē)”市場(chǎng)戰略為基礎，不斷擴大經(jīng)營(yíng)發(fā)展規模，拓展新市場(chǎng)，創(chuàng )造條件進(jìn)軍高端市場(chǎng)，提高省外市場(chǎng)占有率，；二是要調整薪酬政策，使員工共享企業(yè)發(fā)展成果；三是要深化“三個(gè)團隊”建設，提高管理人員素質(zhì)和能力；四是要深化施工現場(chǎng)標準化管理，帶動(dòng)項目整體管理水平不斷提升；五是要強化技術(shù)質(zhì)量管理，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新和工程質(zhì)量管理水平不斷提高；六是要強化資金管理，提高資金保障能力；七是要加強材料管理，降低工程成本；八是要強化法律意識與風(fēng)險意識，完善風(fēng)險管控與防范機制。徐保政董事長(cháng)號召全體員工，新時(shí)代要有新氣象、新作為，要自覺(jué)地站在集團發(fā)展大局的高度，進(jìn)一步增強責任意識和使命感，振奮精神，堅定信心，同心同德，迎難而上，為開(kāi)創(chuàng )集團發(fā)展的新局面而努力奮斗。

　　隨后，按照會(huì )議既定日程，副總裁云虓宣講《集團2018年度經(jīng)營(yíng)方針目標》，副總裁、工會(huì )主席陳東升，宣讀《關(guān)于表彰先進(jìn)集體和個(gè)人的決定》，分別對第四工程公司、高新工程公司等8個(gè)經(jīng)營(yíng)管理效益優(yōu)勝單位，徐宏偉、吳景華2名總裁特別獎，馬東升等5名優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理者，項目公司等4個(gè)管理與服務(wù)單位，長(cháng)春市工人體育館項目部等30個(gè)“五好”項目部，郭松、孫明等68名優(yōu)秀員工，7個(gè)技術(shù)創(chuàng )新質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)獎、7個(gè)安全管理獎和8個(gè)施工現場(chǎng)標準化管理獎進(jìn)行嘉獎。表彰結束后，徐保政董事長(cháng)與副總裁、基層單位負責人簽訂了年度管理目標與經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)。

　　最后，黨委書(shū)記、副總裁陳偉作會(huì )議總結。他說(shuō)，2018年的員工代表大會(huì )是在集團三年發(fā)展規劃的最后一年，新的勞動(dòng)合同期伊始的時(shí)刻召開(kāi)的，具有重要意義，大會(huì )開(kāi)的很成功，很鼓舞人心。他要求各單位要認真解讀會(huì )議精神，進(jìn)一步明確使命和責任，把貫徹大會(huì )精神作為會(huì )議閉幕后的大事，并學(xué)習好會(huì )上的報告精神，認真落實(shí)到各項工作中去。他號召集團公司全體員工，團結一心，凝心聚力，以時(shí)不我待只爭朝夕的精神投入工作，全力開(kāi)創(chuàng )吉林建工集團發(fā)展的新局面，共同譜寫(xiě)集團發(fā)展的新篇章！

　　會(huì )議圓滿(mǎn)完成了各項議程，在全體職工代表們熱烈的掌聲中勝利閉幕。