會(huì )議現場(chǎng)

7日上午，在集團公司九樓大會(huì )議室，召開(kāi)了四季度及十月份生產(chǎn)會(huì )暨安委會(huì )擴大會(huì )議，集團公司總裁班子、機關(guān)部門(mén)經(jīng)理，二級單位總經(jīng)理、分管經(jīng)理、相關(guān)科室負責人及在長(cháng)項目經(jīng)理近二百人參加會(huì )議。張旭總裁在會(huì )上作了重要講話(huà)。

會(huì )上，生產(chǎn)部、安全部、技術(shù)質(zhì)量監管中心負責人結合部門(mén)職責，分別匯報了三季度生產(chǎn)情況?？傮w來(lái)看，在施項目在安全管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、勞務(wù)管理等方面總體平穩有序，項目能夠按照規范和要求開(kāi)展各項作業(yè)，尤其是在安全生產(chǎn)百日攻堅隱患排查整治行動(dòng)中體現出的凝聚力和執行力，很好地向社會(huì )展示了企業(yè)的綜合實(shí)力。三部門(mén)結合聯(lián)檢情況，對在施工過(guò)程中，有突出亮點(diǎn)的項目和個(gè)人給予口頭表?yè)P，對個(gè)別整改不達標、履職不盡責的項目提出嚴肅批評，并針對下一階段施工生產(chǎn)任務(wù)和即將開(kāi)始的冬施冬維相關(guān)工作作出部署，對易發(fā)生的共性風(fēng)險隱患作了必要的預警。

溫成剛副總裁會(huì )上講話(huà)

溫成剛副總裁向大會(huì )通報了集團公司前三季度安全生產(chǎn)、勞動(dòng)力分布、機械設備使用等情況，著(zhù)重闡述了在安全管理方面，堅決貫徹徐保政董事長(cháng)提出“先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)”管理理念，按照張旭總裁在開(kāi)展百日攻堅活動(dòng)中要求“加強安全隱患排查及整改，切實(shí)達到安全管理全覆蓋，不留死角盲區”的目標，對危大工程進(jìn)行了重點(diǎn)管控，重點(diǎn)項目專(zhuān)人蹲守，取得了企業(yè)安全生產(chǎn)形勢穩中向好的階段性成果。在部署十月份和四季度工作時(shí)要求，集團公司要嚴格執行“五個(gè)落實(shí)”的總要求，安全管理不松懈，結合季節施工特點(diǎn)采取具體措施，切實(shí)保證不發(fā)生安全事故。一是強化對高處墜落、起重設備、小型設備、上料平臺等重點(diǎn)安全環(huán)節的管理。二是加強對重點(diǎn)項目的全方面監管，保障施工生產(chǎn)進(jìn)度。三是做好料具回收工作，為財產(chǎn)清查做好準備。四是在做好人文關(guān)懷的同時(shí)，要特別注意場(chǎng)內照明和宿舍防火等。

張旭總裁會(huì )上作重要講話(huà)

張旭總裁在講話(huà)中指出，當前經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展面臨諸多困難和挑戰，建筑業(yè)發(fā)展受挫滯后，但眼前的挑戰都是我們必須要邁過(guò)的坎、闖過(guò)的關(guān)，越是困難時(shí)刻，越要咬定目標、保持定力，知重負重、勇毅前行。張旭總裁著(zhù)重強調，集團公司三級管理體系，各級管理都要圍繞以不斷加強項目前期風(fēng)險防控和過(guò)程監管為依歸，立足崗位，履職盡責，竭盡全力為項目建設提供全面保障。

圍繞會(huì )議主題和下一階段重點(diǎn)工作，張旭總裁要求，一是持續提高安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理能力，集團公司聯(lián)檢組要繼續深入項目檢查指導，完善“回頭看”機制，強化督導項目對問(wèn)題隱患整改的落實(shí)情況。二是進(jìn)一步強化守信踐諾意識，各二級單位、項目要按合同約定，全力以赴滿(mǎn)足項目形象等方面要求，對受不可抗力因素而暫未達成的目標要有明確說(shuō)法，決不能含糊其辭。三是加快工程結算進(jìn)度，以做到手續完備，依據充分，有據可查為著(zhù)力點(diǎn)，對不同工程結算采取不同的推進(jìn)措施，尤其要加快竣工未結算項目的推進(jìn)速度。四是克服困難、想盡辦法，加速提高工程款回收比例，提升資金使用效率。五是杜絕畏難情緒，充分利用好集團公司開(kāi)拓市場(chǎng)的激勵措施和獎勵辦法，辯證的做好市場(chǎng)開(kāi)拓和風(fēng)險防范工作。

最后，張旭總裁指出，全體員工要團結一致、共同奮斗，保持積極向上和從容樂(lè )觀(guān)的心態(tài)，看清形勢變化的積極因素，看到企業(yè)發(fā)展的戰略機遇，為推進(jìn)集團公司持續穩定健康發(fā)展再立新功！