會(huì )議現場(chǎng)

一直以來(lái)，集團公司毫不動(dòng)搖地執行徐保政董事長(cháng)提出“先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)”的管理要求，不斷壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責任，扎實(shí)細致做好安全生產(chǎn)工作。尤其是我市開(kāi)展安全生產(chǎn)百日攻堅行動(dòng)和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)以來(lái)，集團公司更是將抓好安全生產(chǎn)工作上升到踐行初心使命的政治高度，以堅決貫徹落實(shí)長(cháng)春市建委安全生產(chǎn)百日攻堅工作會(huì )議的精神為主線(xiàn)，全面排查整治事故隱患，堅決守牢安全生產(chǎn)底線(xiàn)。6月26日、27日兩天，集團公司迅速落實(shí)長(cháng)春市建委有關(guān)安全生產(chǎn)百日攻堅工作的最新指示精神，分別召開(kāi)了以此為主題的總裁辦公會(huì )和專(zhuān)項行動(dòng)推進(jìn)會(huì )。張旭總裁分別在會(huì )議上作了重要講話(huà)。集團公司總裁班子，基層單位主要負責人及部分在長(cháng)項目經(jīng)理參加會(huì )議。

專(zhuān)項行動(dòng)推進(jìn)會(huì )上，生產(chǎn)部、安全部、技術(shù)質(zhì)量監管中心、保衛部負責人根據26日總裁辦公會(huì )議精神，詳細部署了下一階段工作重點(diǎn)，并結合部門(mén)管理職責對二級單位、項目部提出明確工作要求。

溫成剛副總裁會(huì )上講話(huà)

溫成剛副總裁通報了長(cháng)春市建委安全生產(chǎn)百日攻堅第一輪檢查建筑工地的結果，傳達了長(cháng)春市建委對于建筑業(yè)企業(yè)開(kāi)展安全生產(chǎn)百日攻堅行動(dòng)的重要意義。他在講話(huà)中指出，二級單位、項目部要以長(cháng)春市建委下發(fā)的助企排查隱患匯總清單為指引，全面排查、整改在建項目風(fēng)險隱患，對已存在的問(wèn)題要舉一反三，立即整改，對未發(fā)生的風(fēng)險隱患要引以為戒，時(shí)刻警惕，確保集團公司不發(fā)生安全生產(chǎn)事故。

溫成剛副總裁結合長(cháng)春市建委安全生產(chǎn)百日攻堅工作的最新指示，強調并重申了安全生產(chǎn)是集團公司的底線(xiàn)原則，在部署工作時(shí)要求，一是繼續提高文明施工管理意識和管理水平，解決項目收尾時(shí)環(huán)境較差的突出問(wèn)題，通過(guò)采取及時(shí)清運垃圾、回收材料、有效除塵等方面的工作，不斷增強細節管理水平，改善項目收尾時(shí)工程面貌。二是將腳手架、吊籃、特殊工種持證上崗列為重點(diǎn)安全生產(chǎn)隱患排查點(diǎn)，切實(shí)保證設備不帶病運行，人員資格齊備。三是集團公司由生產(chǎn)、安全、技術(shù)、保衛四部門(mén)參加的聯(lián)檢組，將在最短時(shí)間內，幫助項目完成安全生產(chǎn)隱患排查工作，對落實(shí)規范標準不認真或存在問(wèn)題隱患較多的項目，立即通報，直接約談二級單位主要責任人，并按照集團公司管理制度頂格處罰。

王偉副總裁會(huì )上講話(huà)

王偉副總裁結合集團公司質(zhì)量管理方面的實(shí)際情況，在講話(huà)中強調，一是嚴肅落實(shí)項目人員崗位職責，特別是項目經(jīng)理作為項目質(zhì)量安全管理第一責任人的職責，要不斷強化履職盡責的擔當意識，持續提升自身綜合素質(zhì)的擔當能力，推動(dòng)項目建設平穩有序。二是工程專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員要勤于學(xué)習，適時(shí)更新知識儲備，及時(shí)掌握相關(guān)的法律法規、規范標準，并能熟練的應用到日常工作當中，保證項目建設達標合規。三是加強原材方面把控，杜絕僥幸心理，尤其要在預拌混凝土等方面嚴肅過(guò)程控制，切實(shí)保證項目質(zhì)量。

張旭總裁作重要講話(huà)

張旭總裁在總結時(shí)指出，長(cháng)春市建委安全生產(chǎn)百日攻堅的第一輪檢查結果為集團公司今后一個(gè)時(shí)期安全生產(chǎn)工作指明了道路，政府行管部門(mén)在助企行動(dòng)中及時(shí)地指出了我們的不足和亟待改進(jìn)之處，對此集團公司在虛心接受、照單全收的基礎上，首要任務(wù)就是不折不扣地落實(shí)好相關(guān)要求，切實(shí)擔負起安全生產(chǎn)主體責任。全體員工要以此為契機，通過(guò)開(kāi)展管理效益年活動(dòng)為不斷提高綜合管理水平的抓手，以在建項目順利通過(guò)上級行管部門(mén)外檢和專(zhuān)家考核為階段性目標，推動(dòng)集團公司安全生產(chǎn)管理工作邁上新臺階。

張旭總裁在部署下一階段安全生產(chǎn)工作時(shí)要求，一是提高政治站位，筑牢“先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)”的安全管理理念，以全員皆是安全員的責任感和擔當意識，確保集團公司安全生產(chǎn)形勢持續平穩。二是堅持問(wèn)題導向，緊盯易造成風(fēng)險的薄弱環(huán)節，充分發(fā)揮集團公司三級管理優(yōu)勢，提高風(fēng)險隱患排查整治工作質(zhì)量，提升發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題能力，細化工作措施，抓好工作落實(shí)，從源頭上阻斷安全風(fēng)險隱患。三是加強宣傳鼓動(dòng)，引導全體員工在安全生產(chǎn)百日攻堅行動(dòng)中明確任務(wù)，落實(shí)責任，以本市項目為中心向外埠項目輻射，實(shí)現在集團公司范圍內迅速掀起安全生產(chǎn)大排查大整治熱潮的目標。

張旭總裁特別強調，集團公司要繼續秉持高標準、嚴要求的工作態(tài)度，一絲不茍、嚴謹較真的工作作風(fēng)，聚焦安全生產(chǎn)百日攻堅行動(dòng)，精準發(fā)力，持續用勁，鞏固企業(yè)安全生產(chǎn)勢頭良好穩定，助力我市安全生產(chǎn)百日攻堅行動(dòng)達到既定目標。