工作會(huì )議現場(chǎng)

為更好地落實(shí)集團公司董事會(huì )、股東會(huì )提出“降本增效、開(kāi)源節流”的會(huì )議精神，22日上午，在五樓會(huì )議室召開(kāi)了二O二三年管理效益年活動(dòng)工作會(huì )議?？偛冒嘧映蓡T、集團機關(guān)正副職經(jīng)理、二級單位黨政一把手參加會(huì )議。徐保政董事長(cháng)出席并在會(huì )上作重要講話(huà)，會(huì )議由副總裁、工會(huì )主席陳東升主持。

云虓書(shū)記宣讀《方案》

按照會(huì )議日程，云虓書(shū)記宣讀了《管理效益年活動(dòng)方案》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《方案》），介紹了開(kāi)展效益年活動(dòng)的背景，強調了增效目標和具體措施，并對今后一個(gè)時(shí)期，集團公司開(kāi)拓市場(chǎng)工作提出具體要求。

齊大偉副經(jīng)理提出要求

齊大偉副經(jīng)理結合《方案》，要求各二級單位和項目部，圍繞加強技術(shù)總結、創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )新、質(zhì)量管理的事前、事中和事后三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節把控等工作為下一階段的重點(diǎn)，以全面推進(jìn)技術(shù)質(zhì)量管理，實(shí)現最大化質(zhì)量管理效益為目標，進(jìn)一步加強項目質(zhì)量管控責任，特別對工程關(guān)鍵節點(diǎn)、關(guān)鍵施工過(guò)程，切實(shí)做到有計劃、有準備、有監管及有研判的施工組織，確保做到防范重大質(zhì)量風(fēng)險。

溫成剛副總裁部署工作

溫成剛副總裁就分管工作，部署了避免重大安全事故風(fēng)險、控制勞務(wù)風(fēng)險和加強工程物資及機具管理三個(gè)方面的重點(diǎn)工作。一是落實(shí)各級安全管理責任，全面加強超危大工程安全管理，繼續落實(shí)好每月對起重設備、施工吊籃、提升式腳手架的檢測制度，確保守住安全紅線(xiàn)。二是進(jìn)一步完善勞務(wù)合格供方名錄，保證施工隊伍信優(yōu)質(zhì)優(yōu)。二級單位要以項目為單位，全面推行勞務(wù)合同交底制，讓勞務(wù)人員知曉?xún)热荩?/span>明確目標，避免糾紛。對于產(chǎn)生工資糾紛情況，要依據實(shí)名制管理的相關(guān)要求，在依法合規的基礎上，積極協(xié)調解決，保證雙方合法利益。三是現場(chǎng)材料的使用及管理將被作為管理效益年活動(dòng)的重點(diǎn)管理內容。同時(shí)，也會(huì )加強對周轉工具的使用、清點(diǎn)和材料基地及庫房的定期檢查頻次和力度。

張旭總裁部署工作

張旭總裁在講話(huà)中指出，此次召開(kāi)的管理效益年會(huì )議是凝聚力量，推進(jìn)工作，改變局面，努力實(shí)現目標的一次重要大會(huì )。結合會(huì )議主題，張旭總裁強調，一是要抓住政策紅利的黃金期，不斷加大工程承攬力度，采取省內省外相結合的開(kāi)拓方式，特別是在鋼結構、市政設施等領(lǐng)域下大力氣，以避免風(fēng)險為底線(xiàn)，辯證的做好提高市場(chǎng)占有率和規避風(fēng)險的具體工作。二是進(jìn)一步強調工程款回收的剛性原則，加大過(guò)程款、陳欠款的回收工作，針對不同項目，采取有效措施，逐一完成清欠目標。同時(shí)，在盤(pán)活企業(yè)資產(chǎn)，提高投融資能力方面也要有進(jìn)一步的突破。三是全面加強風(fēng)險預警能力，高度認識企業(yè)一旦涉訴后對企業(yè)產(chǎn)生不良后果的影響，各二級單位要對可能產(chǎn)生的涉訴問(wèn)題提前安排，盡早溝通，做好謀劃，主動(dòng)解決，切實(shí)做好訴訟風(fēng)險管理工作，保證企業(yè)正常良性發(fā)展。四是各二級單位、項目部要以管理效益年活動(dòng)為契機，落實(shí)工作責任，細化工作措施，補短板，改弱項，尤其要在安全管理、質(zhì)量管理和勞務(wù)管理方面上，不斷提高水平和能力。五是各級管理人員，特別是項目經(jīng)理要增加成本管控意識，招標文件、合同細則內容要全面掌握，在做好項目建設基礎上，通過(guò)合理的策劃和過(guò)程控制，提高向管理要效益的能力。六是牢固樹(shù)立主人翁意識，切實(shí)將自身事業(yè)前途融入到企業(yè)的發(fā)展大局中來(lái)，不打折扣地落實(shí)好集團公司徹底杜絕大清包模式等各項決策部署。

徐保政董事長(cháng)作重要講話(huà)

徐保政董事長(cháng)在作總結講話(huà)時(shí)要求，各二級單位根據本單位發(fā)展的實(shí)際情況，在吃透《方案》精神的基礎上，汲取管理教訓，總結管理經(jīng)驗，制定更具有針對性的開(kāi)源節流、降本增效具體措施，保證活動(dòng)有序推進(jìn)。

徐保政董事長(cháng)強調，集團公司要加強對三個(gè)平臺建設的正風(fēng)肅紀工作力度，進(jìn)一步營(yíng)造風(fēng)清氣正工作氛圍，切實(shí)為提高管理效能奠定堅實(shí)的基礎。同時(shí)，要大力弘揚勤勉盡責和恪盡職守的工作品質(zhì)，建立并完善個(gè)人崗位成績(jì)的考核機制，能者上，劣者汰，通過(guò)管理賽跑逐漸淘汰冗員。

徐保政董事長(cháng)指出，集團公司上下要提高認識，堅定信心，扛起責任，真抓實(shí)干，與企業(yè)共渡過(guò)難關(guān)，共享發(fā)展碩果。

陳東升主席主持會(huì )議

陳東升主席在會(huì )議總結時(shí)要求，集團公司機關(guān)各部室、二級單位和項目部，進(jìn)一步明確使命和責任，把貫徹會(huì )議精神作為會(huì )議閉幕后的大事，在學(xué)懂弄通文件精神上下功夫，在制定管理措施方面上下力氣，認真地將徐保政董事長(cháng)講話(huà)精神和張旭總裁的六項工作部署落實(shí)到管理效益年活動(dòng)當中，切實(shí)做到找準管理節點(diǎn)，解決突出問(wèn)題，強化過(guò)程控制，防范各類(lèi)風(fēng)險，提高管理水平，實(shí)現降本增效目標。