2021年4月9日，集團公司在9樓會(huì )議室召開(kāi)了二季度及四月份生產(chǎn)會(huì )暨安委會(huì )擴大會(huì )議。集團公司總裁班子、集團機關(guān)部門(mén)經(jīng)理、二級單位總經(jīng)理、分管經(jīng)理和職部門(mén)科室長(cháng)，在長(cháng)項目經(jīng)理共百余人參加會(huì )議。
    會(huì )上，生產(chǎn)部經(jīng)理張保琦首先通報了集團公司2021產(chǎn)值情況和各項目復工情況，對2021年一季度產(chǎn)值、施工面積等主要數據與2020年同期作了分析，對即將參加復評標準化管理示范工地的項目提出要求，傳達了市委市政府“百日攻堅”的會(huì )議精神。結合各二級單位施工生產(chǎn)形勢，對下一階段施工生產(chǎn)提出要求。
    安全部經(jīng)理陳客忠通報了集團公司三月份安全生產(chǎn)情況，表?yè)P肯定了在安全管理方面有突出亮點(diǎn)的項目部，對容易發(fā)生共性的安全管理隱患作了提醒，要求各二級單位、項目部在二季度施工生產(chǎn)中，要吃透3個(gè)新修訂的安全生產(chǎn)制度精神，及時(shí)消除安全管理隱患。
集團公司副總工程師、技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理武術(shù)通報了集團公司全年的工程質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)和技術(shù)進(jìn)步、科技創(chuàng )新工作目標，對深化技術(shù)質(zhì)量體系建設、過(guò)程控制措施、重大項目及技術(shù)難度大的項目的備案制度等共10項全年技術(shù)質(zhì)量管理重點(diǎn)工作作出部署。
    副總裁溫成剛就做好生產(chǎn)、安全、勞務(wù)等三個(gè)方面強調指出，集團公司全年生產(chǎn)任務(wù)較為飽滿(mǎn)，各二級單位、項目部要統籌做好勞動(dòng)力、機械設備、周轉工具使用計劃，對可能出現的單價(jià)上漲情況要有預判，切實(shí)滿(mǎn)足施工生產(chǎn)需求。對安全管理作了重點(diǎn)強調：一是加強對危大工程安全管理，尤其對起重設備的安全管理絲毫不放松，確保合同完善，各項要件完備。二是加強安全教育，強化三級安教育，創(chuàng )新教育方式，實(shí)現安全教育不走過(guò)場(chǎng)，不流于形式。三是防止高處墜落，不斷完善防護措施，編制專(zhuān)項安全措施，消除安全事故隱患。四是對上料平臺、型鋼懸挑水平防護、電梯井門(mén)及水平防護等重點(diǎn)部位進(jìn)行紅線(xiàn)管理。五是要充分發(fā)揮專(zhuān)職安全員的安全管理作用，帶動(dòng)全員實(shí)現安全管理目標。為不斷提高工程質(zhì)量，降低安全管理風(fēng)險，要求各二級單位一是盡快建立起長(cháng)期穩定的勞務(wù)伙伴，充分發(fā)揮勞務(wù)班組在施工生產(chǎn)中的作用；二是杜絕使用大清包模式；三是完善新勞務(wù)隊伍出勤情況等。
    副總裁溫成剛最后要求，集團公司生產(chǎn)、安全聯(lián)檢組要不斷提高服務(wù)意識和服務(wù)水平，經(jīng)常深入一線(xiàn)，及時(shí)幫助項目解決實(shí)際問(wèn)題。各單位也要高度重視聯(lián)檢組在檢查中發(fā)現的安全隱患和管理薄弱環(huán)節，迅速整改落實(shí)，要抓住施工黃金季，上下一心，科學(xué)管理，為圓滿(mǎn)完成2021年度各項指標不懈努力！