2020年5月9日下午，集團公司總裁張旭、黨委書(shū)記、副總裁云虓、副總裁、總工程師王偉、副總裁溫成剛等領(lǐng)導蒞臨第五工程公司沈陽(yáng)恒大項目，深入施工現場(chǎng)了解工程建設情況，在聽(tīng)取了第五工程公司工作匯報后，對工程建設提出指導性意見(jiàn)。

第五工程公司總經(jīng)理冷春峰在匯報中，介紹了工程進(jìn)展情況和項目團隊的人員組成，對疊合板裝配式施工進(jìn)行了重點(diǎn)介紹。集團公司領(lǐng)導結合工程建設實(shí)際，分別提出具體要求。 

黨委書(shū)記、副總裁云虓結合疊合板裝配式施工，進(jìn)行了重點(diǎn)強調：裝配式建筑施工是國家當前主推的施工工藝形式，項目要多積累經(jīng)驗，不斷進(jìn)行總結，了解在施工流程及技術(shù)要點(diǎn)上的不同之處，為今后同類(lèi)型工程施工提供參考。要增加了解掌握裝配式施工的預算模式、執行定額、綜合單價(jià)以及與工程結算方式，了解采購價(jià)和成本利潤的構成，進(jìn)行投資成本的分析等，要多學(xué)習多參觀(guān)，以提高施工效率。項目要了解班組工人對疊合板施工工藝要領(lǐng)的掌握情況，必要時(shí)在施工前進(jìn)行培訓象。          

副總裁、總工程師王偉要求項目部強化質(zhì)量意識，按照標準、規范、規程對施工全過(guò)程、合同要求、質(zhì)量目標進(jìn)行有效控制，實(shí)施過(guò)程要形成有措施、有計劃、有控制、有保證的質(zhì)量記錄。強調疊合板的施工使用上要注重細節，了解使用過(guò)程中要注意的事項。項目經(jīng)理、項目工程師和各崗位人員都要擔負起責任，按照集團公司有關(guān)文件要求，落實(shí)責任，對標管理，著(zhù)力提升項目質(zhì)量管理水平，為鑄造精品工程提供有力保障。                                                                         

    溫成剛副總裁對項目施工進(jìn)度形象、現場(chǎng)安全文明施工管理等方面工作進(jìn)行了充分的肯定。受疫情影響，項目團隊共同努力，克服了很多困難，積極調配人員組織施工生產(chǎn)，全力保障各項工作任務(wù)按時(shí)保質(zhì)完成，施工進(jìn)度、現場(chǎng)安全文明施工管理等都有很大程度的提升。要求項目部，把安全生產(chǎn)工作始終放在第一位上，不能存在僥幸心理而忽視生產(chǎn)安全，項目部要緊抓安全這根弦不放松，做到有制度、有執行，不縮手、不放手，安全生產(chǎn)牢記心中。                                       

    最后，張旭總裁在總結講話(huà)時(shí)，首先感謝了廣大一線(xiàn)項目人員的艱苦付出，對于項目建設時(shí)，項目人員全力以赴的工作態(tài)度，給予高度肯定。張旭總裁在點(diǎn)評項目建設時(shí)指出，項目團隊通過(guò)不懈努力，在施工能力上有了很大的提高，管理能力也有了較為明顯的進(jìn)步。項目團隊人員管理調配得當，在工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、進(jìn)度計劃等方面落實(shí)的可圈可點(diǎn)。下一步要在打造標準化管理示范工地的基礎上，科學(xué)指導施工，積累裝配式建筑的寶貴經(jīng)驗，做好工作總結，保證施工進(jìn)度，全力打造集團公司在社會(huì )上的形象，展示出吉林建工的風(fēng)采。始終堅持以人為本，張旭總裁強調，有關(guān)部門(mén)要逐步改善項目員工的工作和生活條件，特別是安全防護工作，更是重中之重。要求項目部在今后的施工過(guò)程中，繼續加大質(zhì)量和安全管控的力度，規范項目管理，努力做好工程建設，將該項目建設成甲方滿(mǎn)意的工程，為集團公司交上一份滿(mǎn)意的答卷。