“滄海橫流，方顯英雄本色”。按照集團既定部署，集團公司高管應于正月初八上班，中層管理人員初十上班，員工正月十六上班。員工培訓、制度修訂、機構設置、人員調整、員工代表大會(huì )前的各項籌備等開(kāi)局啟動(dòng)工作也將全面展開(kāi)。然而，突然爆發(fā)的新型冠狀病毒肺炎疫情，完全打亂了原有的工作節奏。面對來(lái)勢迅猛的疫情和從未經(jīng)歷過(guò)的危機，集團公司徐保政董事長(cháng)及總裁班子始終保持清醒頭腦，沉穩應對。在高度關(guān)注疫情發(fā)展和國家、省、市政府相繼出臺的控制疫情、復工復產(chǎn)的重大決策、措施的基礎上，徐保政董事長(cháng)結合企業(yè)自身特點(diǎn)，多次對疫情防控、抓好開(kāi)局、啟動(dòng)復工等工作作出具體明確的指示，總裁班子據此作出周密部署。一場(chǎng)一手抓防疫復工，一手抓開(kāi)局啟動(dòng)的特殊戰役，在集團公司緊張而有序的全面打響。

　　關(guān)注疫情高度重視 應對迅速措施到位

　　二月初，正值疫情肆虐高峰，依據各級政府的統一部署，按照徐保政董事長(cháng)作出的“確保企業(yè)平穩發(fā)展，確保員工身體健康”的總體要求，集團公司總裁班子將抗擊疫情納入到春節上班后重要的工作日程，思想高度重視，行動(dòng)反應迅速。2月1日召開(kāi)總裁辦公視頻會(huì )議，部署防疫工作。2月4日，集團公司成立了總裁張旭、黨委書(shū)記、副總裁云虓任組長(cháng)的抗擊疫情工作領(lǐng)導小組，成員涵蓋全體班子成員及機關(guān)相關(guān)部門(mén)負責人、二級單位行政一把手；二級單位成立本單位抗擊疫情領(lǐng)導小組。2月7日，召開(kāi)總裁辦公專(zhuān)題防疫會(huì )議，細化防疫具體工作。一是推遲員工上班時(shí)間，防止人員聚集，二是對外地返長(cháng)人員做好登記備案和隔離，三是做好集團公司駐地的防護、消毒等工作……各部門(mén)、二級單位積極落實(shí)會(huì )議精神，結合自身實(shí)際情況，采取了有針對性的防疫措施，最大限度的保證了員工的身體健康。

　　周密部署突出重點(diǎn) 一線(xiàn)防控不留死角

　　作為大型施工企業(yè)，面臨著(zhù)施工現場(chǎng)外來(lái)人員較多，流動(dòng)性較大，情況相對復雜的特點(diǎn)，如何加強施工現場(chǎng)防疫管控，確保人員平安，是集團公司全面奪取防疫復工雙勝利的基礎。副總裁溫成剛率領(lǐng)由生產(chǎn)部、安全部、勞務(wù)管理部、保衛部組成的檢查組，按照集團公司提出的防疫具體要求，針對已復工的單位和項目疫情防控工作進(jìn)行了檢查和督導。二級單位、項目部認真貫徹落實(shí)徐保政董事長(cháng)講話(huà)精神和總裁辦公會(huì )議要求，建立健全防控體系，建立責任網(wǎng)格，強化監管和輿情引導。各施工工地以項目部為單位，建立了以項目經(jīng)理為首的工作指揮體系，全面組織開(kāi)展防控工作。每個(gè)項目部成立了疫情防控工作領(lǐng)導組織機構，項目經(jīng)理?yè)谓M長(cháng)，全面負責本項目防控疫情工作，并督辦項目部及各施工作業(yè)班組建立責任網(wǎng)格，逐級包保。

　　各項目在開(kāi)工前，符合經(jīng)項目所在地管轄區域政府相關(guān)部門(mén)請示批準后，再報集團公司生產(chǎn)部備案同意后開(kāi)工的要求，落實(shí)了項目工作場(chǎng)所、施工現場(chǎng)、工人生活區等都設置體溫檢測點(diǎn)，實(shí)現了對入場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行體溫測試的要求。檢查組要求，一是加強施工現場(chǎng)人員的實(shí)名制登記管理，根據人員變化情況實(shí)時(shí)做好實(shí)名制表的更新。二是強化食宿管理，確保員工身體健康。進(jìn)場(chǎng)人員住宿管理方面，項目部對入場(chǎng)人員劃分類(lèi)別，安排施工人員住宿區域；并設置獨立專(zhuān)用隔離房間。并對風(fēng)險較高群體單獨設置住宿區，有專(zhuān)人每天進(jìn)行觀(guān)察、消毒。對于一般風(fēng)險群體經(jīng)測溫合格，按排住宿。職工食堂及服務(wù)人員應取得衛生部門(mén)頒發(fā)相關(guān)證照。且餐廳每日消毒必須至少1 次，餐桌、椅使用后立即消毒；餐具用品須高溫消毒，并保持空氣流通。三是做好人員管理，掌握動(dòng)態(tài)軌跡。要求全體施工作業(yè)人員無(wú)特殊理由一律不得擅自離開(kāi)工地，原則上禁止互訪(fǎng)活動(dòng)，最大限度避免交叉感染。遇特殊來(lái)訪(fǎng)情況，均對來(lái)訪(fǎng)人員進(jìn)行了實(shí)名登記和測溫，在測溫37℃以下的正常條件下，準許進(jìn)入。遇確需離開(kāi)項目部外出人員，按程序報到項目部批準后，填寫(xiě)外出人員登記表。返回時(shí)，向項目部上報行動(dòng)軌跡、時(shí)間、交通方式。四是完善應急相應機制，制定合理化處置措施。在建工程項目如發(fā)生疫情，事發(fā)項目部應當將疑似病人立即隔離，第一時(shí)間上報項目管轄當地疫情防控指揮部和集團公司安全部、勞務(wù)管理部。報送疫情信息要及時(shí)、客觀(guān)、全面、準確，不得遲報、漏報、謊報、瞞報。五是做好輿情引導，集團公司統一制作了宣傳標語(yǔ)，加強了施工現場(chǎng)和辦公基地的疫情防控和復工復產(chǎn)的宣傳工作。

　　服務(wù)保障嚴格細致 科學(xué)防疫萬(wàn)無(wú)一失

　　在這場(chǎng)不見(jiàn)硝煙的戰疫中，服務(wù)管理中心作為集團公司抗擊疫情工作領(lǐng)導小組的主要責任部門(mén)，他們放棄春節休假，不計個(gè)人得失，發(fā)揚不怕苦、不怕累，頑強的工作精神，細致落實(shí)總裁辦公會(huì )議精神和抗擊疫情工作領(lǐng)導小組的指示。在防疫物資緊缺的抗疫初期，服務(wù)管理中心想方設法，多方渠道聯(lián)系，籌措到了防疫物資，配備了足夠數量的口罩、75%醫用酒精、消毒液、額溫槍、溫度計、洗手液、橡膠手套、應急藥品等防疫物資。同時(shí)，加強病毒消殺工作。每天對集團機關(guān)辦公區域集中進(jìn)行全面清潔消毒，不留死角，保持各辦公區域空氣流通。加大對重點(diǎn)區域、大廳、電梯、走廊等人員流動(dòng)大的公共區域的消殺工作，對把手、開(kāi)關(guān)等各處容易交叉感染的區域重點(diǎn)清潔。特別是對垃圾分類(lèi)管理的工作，保持垃圾桶等垃圾盛裝容器的清潔，及時(shí)收集并清運生活垃圾。為最大限度降低風(fēng)險，服務(wù)管理中心提前采購餐盒、餐具以及消毒濕巾，為復工后員工分餐制提供基礎保障。

　　2月10日，集團中層管理人員到崗，保衛部對進(jìn)出人員

　　實(shí)行了嚴格的篩查措施。保衛部克服寒冷等因素，將防疫戰線(xiàn)前移，分別在集團公司院內和集團公司樓內設崗，對進(jìn)出車(chē)輛進(jìn)行篩查，對出入的人員進(jìn)行體溫檢測。在確認沒(méi)有出現發(fā)熱、干咳等疑似癥狀后，方可進(jìn)入，外來(lái)人員無(wú)特殊事宜不準入內。盡最大努力，將風(fēng)險拒之門(mén)外，維護了集團公司正常的辦公秩序。

　　有條不紊靜態(tài)運行 創(chuàng )新形式抓好開(kāi)局

　　集團公司堅持疫情防控與企業(yè)發(fā)展“兩手抓、兩手硬、兩手贏(yíng)”，自2月10日集團機關(guān)中層管理人員正常上班之后，集團公司以圍繞施工生產(chǎn)的各項靜態(tài)工作已經(jīng)開(kāi)始運行。集團機關(guān)各部門(mén)，依照部門(mén)職責，按照2月1日、2月7日、2月20日、3月14日總裁辦公視頻會(huì )議和總裁辦公會(huì )議要求，有序做好各項靜態(tài)工作。一是關(guān)注輿情，緊盯政策變化，將著(zhù)力點(diǎn)放在原有政策的變化和新政策的發(fā)布上。通過(guò)對政策的解讀，尋求企業(yè)利好消息，做好數據儲備，制定對應策略，實(shí)現降本增效目的。二是摸清項目底數，掌握生產(chǎn)要素的配備、勞務(wù)人員回流、業(yè)主和監理返崗到位等情況，確保底數實(shí)，情況真。三是開(kāi)展不拘泥于形式的冬訓授課，運用網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，邀請集團高管和各部門(mén)負責人在網(wǎng)上直播教學(xué)，教學(xué)內容存盤(pán)至網(wǎng)絡(luò )，提高學(xué)習效率的同時(shí)，最大限度的避免了人員聚集。四是采取分別發(fā)放，統一收集，一并簽署的方式，完成了董事長(cháng)與二級單位年度經(jīng)營(yíng)承包責任書(shū)的簽訂工作。五是經(jīng)過(guò)反復推敲和研討，完成了集團公司制度修訂工作。六是對復工復產(chǎn)的項目，技術(shù)質(zhì)量部加大了對越冬維護和冬期施工的檢查工作，確保工程質(zhì)量。

　　“積力之所舉，則無(wú)不勝也；眾智之所為，則無(wú)不成也?！痹谛毂Ｕ麻L(cháng)及總裁班子的堅強領(lǐng)導下，集團公司上下同心，無(wú)所畏懼，積極應戰，在疫情突發(fā)的危急時(shí)刻，充分展現了吉林建工作為大型施工企業(yè)的精神風(fēng)貌和管理素質(zhì)。伴隨著(zhù)疫情防控日趨穩定，經(jīng)濟社會(huì )逐漸回歸高質(zhì)量發(fā)展正軌，集團公司也進(jìn)入到正常的運行模式。在這場(chǎng)一手抓防疫復工，一手抓開(kāi)局啟動(dòng)的特殊戰役當中，集團公司取得了初步勝利，并交上了一份無(wú)人員感染，施工產(chǎn)值與往年持平，各項開(kāi)局工作實(shí)現既定目標的滿(mǎn)意答卷。