溫成剛同志由一名在勞務(wù)公司生產(chǎn)一線(xiàn)干項目的基層科員，成長(cháng)為興達勞務(wù)公司的領(lǐng)導者，他始終以提高農名工待遇，提升農名工地位為己任，扎實(shí)的開(kāi)展各項工作。在實(shí)際工作中積極探索，刻苦學(xué)習，打造出了一支管理科學(xué)、制度健全、隊伍穩定、質(zhì)量?jì)?yōu)良、能打硬仗的優(yōu)秀建筑工人隊伍。

　　從業(yè)23年，他的工作始終是圍繞勞動(dòng)力下開(kāi)展的。他由勞務(wù)公司基層科員成長(cháng)為中層干部，帶領(lǐng)農民工一起干項目，一起吃大鍋飯，一起住宿舍，讓他深入了解農民工的訴求和不同時(shí)期的心理變化，為日后做好農民工的各項工作，做了有力鋪墊。成長(cháng)為勞務(wù)公司副經(jīng)理時(shí)候，他負責勞動(dòng)力管理、安全生產(chǎn)等，他全面深入管理，完成了勞務(wù)層和管理層分開(kāi)、實(shí)現了由單一工種向綜合班模式的轉變、完成了勞務(wù)費重新結算方式及社會(huì )勞動(dòng)資源的掌握等重要制度的改革。直到現在，多項改革管理條款仍在沿用。

　　任職高新公司主管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全管理副總經(jīng)理期間，正值高新公司施工任務(wù)最為繁重的時(shí)刻，平均年施工面積60萬(wàn)平方米，如何協(xié)調好施工班組，確保勞動(dòng)力素質(zhì)和數量，是首當其沖要解決的問(wèn)題。如何保證質(zhì)量和工期，這都是他考慮的重點(diǎn)問(wèn)題。工期緊，任務(wù)重，面前的困難一個(gè)接一個(gè)。他以身作則，率先垂范，扎根在各“棘手”項目上，短則兩三周，長(cháng)則四五周，和勞務(wù)分包談合作，和施工班組談話(huà)，和農民工談心，曉之以理，動(dòng)之以情，保證了每一個(gè)項目的時(shí)間和質(zhì)量要求，每年都有多個(gè)項目分別榮獲吉林省優(yōu)質(zhì)工程（長(cháng)白山杯）、東北"沈哈長(cháng)"三市優(yōu)質(zhì)觀(guān)摩工程、長(cháng)春市優(yōu)質(zhì)工程（君子蘭杯）。那五年時(shí)間，他直接接觸的農民工班組達到80多個(gè)，從未有工人發(fā)生過(guò)重大安全事故。

　　重新回到勞務(wù)公司任職總經(jīng)理后，溫成剛同志以想農名工所想，急農名工所急，為農名工謀福利為準則，扎實(shí)開(kāi)展各項工作。他統籌分配勞動(dòng)力，利用有限的時(shí)間，邀請專(zhuān)家為農名工培訓，與教培中心一起，在工地舉辦農名工夜校，對農名工進(jìn)行系統的教育，已經(jīng)有近4000人/次參與培訓，拿到中高級證書(shū)的人達到了3400人，為100多人辦理了特殊工種證件，全面提升了勞務(wù)公司施工班組的業(yè)務(wù)水平，提高了項目施工質(zhì)量。同時(shí)，他還帶領(lǐng)施工班長(cháng)和業(yè)務(wù)骨干走訪(fǎng)省內外學(xué)習參觀(guān)，在不到三年時(shí)間里，已經(jīng)組織了十幾次集中學(xué)習和施工現場(chǎng)觀(guān)摩，強化了班組長(cháng)的質(zhì)量意識，為集團公司質(zhì)量再上臺階奠定了基礎。

　　他關(guān)注和建筑勞動(dòng)力有關(guān)的新政和舉措。近半年的時(shí)間里，完成了對4300余農名工的信息采集，完成了和政府有關(guān)部門(mén)的對接工作，整個(gè)業(yè)務(wù)流程相當熟練，通過(guò)深入細致的工作，提前掌握了有關(guān)農民工實(shí)名制辦卡的各項措施，為下步全面實(shí)施，奠定了基礎。在已經(jīng)到來(lái)的“營(yíng)改增”新政下，主動(dòng)與稅務(wù)部門(mén)和子分公司協(xié)調溝通，他掌握了勞務(wù)人工轉票開(kāi)具的相關(guān)流程及工資發(fā)放等工作，滿(mǎn)足了在新政下，勞務(wù)公司所涉及到的稅收方面的要求。

　　溫成剛同志大力弘揚“工匠精神”，鼓勵農名工要不斷學(xué)習，鉆研業(yè)務(wù)，提高技術(shù)水平。在他的帶動(dòng)下，在2014年長(cháng)春市建筑業(yè)職業(yè)技能大賽中，勞務(wù)公司取得了驕人的成績(jì)，分別獲得了木工競賽一等獎一名（同時(shí)頒發(fā)市五一勞動(dòng)獎?wù)拢?、市職業(yè)技術(shù)帶頭人稱(chēng)號二名、市技術(shù)職工稱(chēng)號六名。在2010年建筑業(yè)職業(yè)技能大賽中，獲得一等獎三名、二等獎三名、三等獎二名。他還組織優(yōu)秀工人，參加全國建筑業(yè)技能大賽，取得較好的成績(jì)。他主政的勞務(wù)公司，多年被集團授予年度優(yōu)秀管理服務(wù)獎，受到總裁嘉獎。