10月17日，集團召開(kāi)市場(chǎng)工作會(huì )議，研究謀劃2016年市場(chǎng)戰略，促進(jìn)企業(yè)持續發(fā)展。徐保政董事長(cháng)作重要講話(huà)，對“三駕馬車(chē)”新的市場(chǎng)戰略進(jìn)行了闡釋。強調，我們要正確認識和適應變化了的形勢，從實(shí)際出發(fā)，謀劃好集團市場(chǎng)戰略和應對措施，實(shí)現由地上到地下轉型，實(shí)現集團持續發(fā)展目標。

       徐保政董事長(cháng)的講話(huà)，首先對建筑市場(chǎng)形勢及走勢進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析。認為，建筑市場(chǎng)今后一個(gè)較長(cháng)時(shí)期將處于低谷。公用及廠(chǎng)房等地上建筑將日益減少，而作為國家長(cháng)期戰略的城市地下管廊、海綿城市建設將成為基建重點(diǎn)。適應這一變化，集團提出了房建、市政、鋼結構“三駕馬車(chē)”戰略，通過(guò)這一戰略推進(jìn)，促進(jìn)集團實(shí)現轉型發(fā)展。他接著(zhù)對“三駕馬車(chē)”的定位和發(fā)展舉措，作了強調和說(shuō)明：房建作為主業(yè)要鞏固性發(fā)展，市政是加強領(lǐng)導力量謀發(fā)展，鋼結構是加強內外管控能力促發(fā)展，并分別提出了“三個(gè)發(fā)展”的舉措和要求。堅持加強風(fēng)險管控，針對風(fēng)險點(diǎn)，提高過(guò)程監管能力。要實(shí)現人力資源集團內部合理流動(dòng)，根據需要可社會(huì )招用人才。鼓勵有能力的人員組建集團直屬項目部，以多觸角進(jìn)入市場(chǎng)。加強以項目團隊為重點(diǎn)的三個(gè)團隊建設，充分發(fā)揮其作用。關(guān)鍵是不斷提高各班子的謀劃能力，核心是市場(chǎng)。要抓現場(chǎng)、促管理、樹(shù)形象、爭市場(chǎng)。他還對如何加強四季度的安全質(zhì)量管理，善始善終結束今年予以強調。

       會(huì )上，云虓副總裁傳達了住建部《關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理有關(guān)問(wèn)題的通知》等兩個(gè)文件，和省住建廳貫徹的相關(guān)規定，并就“三駕馬車(chē)”的市場(chǎng)戰略實(shí)施的要點(diǎn)和基本要求進(jìn)行了說(shuō)明。項目公司陳福云經(jīng)理，結合住建部關(guān)于總承包一級和特級資質(zhì)企業(yè)取消承建單項合同額的限制，針對集團資質(zhì)情況，就招標工作的相關(guān)要求和技術(shù)細節等，作了說(shuō)明。

       副總裁、工會(huì )主席陳東升，圍繞推進(jìn)“三駕馬車(chē)”戰略，對人力資源集團內部合理流動(dòng)的意義及操作流程，對即將印發(fā)的社會(huì )招聘人才及退休人員回聘規定的執行，進(jìn)行了闡述。

       副總裁谷慶林，主要圍繞如何加強合同管控，落實(shí)合同管理制度，提高源頭風(fēng)險監管能力等提出要求。