10月28日，集團召開(kāi)2016年度員工培訓計劃上報工作會(huì )議，對如何做好明年員工培訓策劃等工作提出要求。

      副總裁、工會(huì )主席陳東升在講話(huà)時(shí)強調，員工培訓是提高三個(gè)團隊能力素質(zhì)的有效手段，是跟上技術(shù)創(chuàng )新步伐，提高施工技術(shù)水平和管理能力的必要措施。集團提出了“三駕馬車(chē)”的市場(chǎng)戰略，要求員工培訓內容要更有針對性，在抓好其它業(yè)務(wù)等培訓的同時(shí)，要突出城市地下管廊、海綿城市建設等技術(shù)、工藝、規范、標準及管理等方面知識的培訓，以適應集團這一戰略實(shí)施的需要?？傊?，培訓要結合實(shí)際，針對2015年經(jīng)營(yíng)管理運行中存在的問(wèn)題，使培訓個(gè)性化，重點(diǎn)突出，有利于提高員工的技術(shù)和管理能力。

      教培中心主任李曉燕對各部門(mén)上報2016年度培訓計劃，包括培訓內容、對象、教師等，分別提出要求。集團各部門(mén)參加會(huì )議。