12月10日,集團召開(kāi)2016年度工程結算與財產(chǎn)清查工作會(huì )議,安排部署年度工程結算和財產(chǎn)清查兩項重要工作。會(huì )議由副總裁、財務(wù)總監張孝宏主持,徐保政董事長(cháng)及總裁班子成員參加會(huì )議。副總裁、總經(jīng)濟師谷慶林宣講并解讀工程結算文件,安排部署結算工作。副總裁楊永宏宣講財產(chǎn)清查方案,正式啟動(dòng)財產(chǎn)清查工作。徐保政董事長(cháng)作重要講話(huà),他要求,要高度重視工程結算和財產(chǎn)清查工作,實(shí)事求是地反映年度經(jīng)營(yíng)成果,要學(xué)好文件、吃透精神,明確責任,認真抓好落實(shí)。
徐保政董事長(cháng)指出,工程結算和財產(chǎn)清查關(guān)乎企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)成果和經(jīng)營(yíng)效益,雖然屬于常規工作,但在施行營(yíng)改增后,工程結算和財產(chǎn)清查對集團又具有不同的意義和重要性。無(wú)論是今年的工程結算還是財產(chǎn)清查,都是在營(yíng)改增實(shí)施后的大環(huán)境下進(jìn)行的,有許多新的特點(diǎn)難點(diǎn)。做好這兩項工作,既是對集團上下各個(gè)崗位履職盡責的基本要求,更是對企業(yè)的管理水平是否上臺階,制度是否落到實(shí)處的真實(shí)檢驗。
徐保政董事長(cháng)要求,做好工程結算和財產(chǎn)清查工作,各單位要高度重視,吃透文件,明確責任,層層抓好,保證結算和清查結果真實(shí)準確、不留疏漏。各單位要成立由行政一把手負責的組織機構,認真解讀工程結算和財產(chǎn)清查文件,尤其是工程結算,一個(gè)項目一個(gè)項目過(guò),破解難題,在工作過(guò)程中要總結歸納,補充提高。要嚴肅問(wèn)責制度,切實(shí)解決落實(shí)中的不落實(shí),執行中的不執行問(wèn)題。四個(gè)職能部門(mén)要下去檢查指導,。明確責任劃分,哪個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題,要第一時(shí)間責任追溯,全程監控,確保質(zhì)量。
徐保政董事長(cháng)強調,今年的工程結算和財產(chǎn)清查工作要適應營(yíng)改增要求。國家的財稅政策基調清楚,目標明晰,營(yíng)改增實(shí)施后,企業(yè)的賦稅是增了還是減了,這是核心和關(guān)鍵,如果賦稅只增不減,說(shuō)明我們對營(yíng)改增的政策沒(méi)吃透,執行環(huán)節有問(wèn)題。營(yíng)改增不僅是納稅體制的調整,更加牽動(dòng)企業(yè)核算體制和管理體制諸多方面。為適應營(yíng)改增的要求,勞務(wù)公司的體制發(fā)生了根本變化,其投資結構和法人治理結構在財務(wù)結算前調整完善;其次是材料供應問(wèn)題,材料的發(fā)票最直接影響營(yíng)改增后企業(yè)賦稅的增減,所以集團要求材料集中采購,統一制定規則,統一材料價(jià)格,統一材料供應,整合優(yōu)化供應商,完善材料管理制度,打破利益鏈條,改變被動(dòng)狀態(tài)。還要加強內部融資,加快產(chǎn)權辦理,加強銀企合作,增加銀行授信,進(jìn)一步提高融資能力和抗風(fēng)險能力。對于項目分包和勞務(wù)人工費,發(fā)票開(kāi)具類(lèi)型和付款方式等問(wèn)題,都要結合營(yíng)改增的要求去積極探索研究和解決??傊?,2017年,在市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境都面臨巨大考驗的情況下,集團上下要務(wù)實(shí)團結,立足實(shí)際,規避風(fēng)險,不張揚、不浮躁、不怨天尤人,努力實(shí)現穩步發(fā)展。徐保政董事長(cháng)強調,企業(yè)無(wú)論是什么體制,都要把謀發(fā)展和員工利益放在第一位,員工的期望就是我們的奮斗目標,這是我們的共識和努力方向。
圍繞年末相關(guān)工作,徐保政董事長(cháng)提出,除了工程結算和財產(chǎn)清查這兩項重要工作,集團還要組織管理制度修訂、機關(guān)調整、員工培訓、年終總結等系列工作。要求各單位要重視學(xué)習,增強緊迫感和責任意識,主動(dòng)更新觀(guān)念,關(guān)注政策走向,絕不觸碰紅線(xiàn),認真履職,提高工作效率,保證高質(zhì)量完成年終工作。
集團召開(kāi)2016年度工程結算與財產(chǎn)清查工作會(huì )議
董事長(cháng)、總裁:徐保政在大會(huì )上作重要講話(huà)
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